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软件开发过程中成本如何度量和管理?
项目管理成本：软件开发过程中的项目管理成本应该包括在内，例如项目经理的工时和成本、项目管理工具的使用费用等。测试和质量保证成本：测试过程和质量保证活动需要投入一定的时间和资源。
软件的规模和类型：软件的规模和类型是决定开发成本的两个关键因素。例如，移动应用程序或电子商务商店将比银行或医院 ERP 解决方案等其他类型的软件便宜。
APP制作成本包含参与人员的工资 通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。
软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
企业如何控制成本?
1、标准成本控制和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制：相对成本控制是指从产出、成本和收入的关系出发，以增加利润为目的进行成本控制的方法。
2、法律主观：加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 1加强材料消耗控制 (1)从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。
3、企业可以通过优化生产流程、采用新的技术和设备、提高员工效率等方式来降低可变成本。例如，通过实施精益生产管理、采用自动化设备等手段，可以减少生产过程中的浪费和不必要的消耗，从而降低可变成本。
4、企业控制成本费用方法如下： 降低日常费用。公司日常费用采用预算报批制度；各部门厉行节约，严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，超标准业务费用一律不予报销。 降低物资采购成本。
项目成本控制的依据和方法?
施工项目的预算 施工项目的预算是施工成本控制的基础。在施工项目开始前，需要对整个项目进行预算，包括材料、人工、机械设备、运输等费用的估算。预算的制定需要依据实际情况进行合理的估算和分析，以保证施工成本的控制。
施工成本目标控制的主要依据是工程预算。工程预算是施工项目的经济核算基础，也是施工成本控制的重要手段。在工程预算编制过程中，需要对项目的各项工程量、用料量、工程造价等进行详细分析和计算，得出合理的施工成本预算。
施工成本控制的依据包括以下内容：(1)工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。
项目成本管理的方法
1、项目成本管理方法有成本估算方法、预算制定方法、成本控制方法、价值工程方法、盈亏平衡分析方法、成本效益分析方法。
2、项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。
3、采用成本控制工具：使用成本控制工具和软件，帮助项目经理部更好地进行成本分析和控制。这包括财务软件、项目管理软件等，能够提供详细的成本数据和报告。
4、通过优化设计方案、精简工序和流程、采用新技术和设备、控制项目成本、提高员工素质、加强协作与沟通、鼓励创新与改进等七大方法，可以有效地降低建筑项目的成本。
项目成本控制的方法包括
项目成本控制的方法包括：工期-成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法、成本分析表法。
【答案】：A 解析：项目成本控制的方法包括项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程方法。
项目费用控制方法如下：从成本中占比例高的方面着手；从创新方面着手；从关键点着手；从可控制费用着手。
成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。
监督成本：这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
关于企业微信外包软件项目成本控制方法和的介绍到此就结束了，企业微信与用友软件互联互通,使企业实现办公协同和业务协作双丰收。感谢您的阅读,祝您工作顺利。
