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项目管理中的WBS应该怎么做
创建WBS的步骤主要包括以下几步： 确定项目范围并理解项目目标：这是创建WBS的基础，首先要明确项目的目标和范围，理解项目的整体情况。 建立工作分解结构中的基本元素：这些基本元素可以包括任务、活动、任务组件等。
wbs分解方法如下：自顶向下、自下而上和模板法。
建立WBS的结构图 基于WBS的结构图，建立WBSWorksheet工作表 从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
（1）借鉴经验法 以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。 （2）系统思考法——自上而下 这是构建WBS的常规方法，即逐步将工作分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断细化工作任务。
（1）将项目生命周期的各阶段作为第二层，产品和可交付成果放在第三层。（2）主要可交付成果作为分解的第二层（如果有部分外包的，最好以这种方式分解，易于管理）。
项目管理常用的工具推荐——WBS、甘特图、燃尽图
甘特图可以用EXCEL来制作，但是对于新手来说制作比较麻烦，项目经理可以选择 项目管理工具 中的甘特图来进行使用，通常我用 进度猫甘特图 来制定项目计划，更加的方便以及快捷。燃尽图 燃尽图可以说得上是最直观的信息反射。
MSaaS PM 云项目管理软件 作为市场上广受欢迎的项目进度管理工具，为项目管理者提供了强大的图表功能，不仅帮助企业优化项目管理流程，也方便了项目管理者更合理地把控各个环节。
项目管理工具—思维导图 思维导图是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来。
甘特图 甘特图是最重要的项目管理工具之一，它具有多种多样的用途。甘特图可以在项目的各个阶段中使用，来帮助项目规划、项目调度和项目过程跟踪。甘特图有助于创建项目流程的时间线。
wbs的作用
wbs的作用：有助于提高项目管理的效率和效果。WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），在项目管理中起着至关重要的作用。
WBS的作用主要是帮助项目管理者和组织更好地进行项目规划和执行。首先，WBS（工作分解结构）能够将整个项目分解成更小、更具体的任务或工作包，使项目管理者更加清晰地了解项目的具体内容和要求。
作用：将大系统变成具体的小工作单元，是复杂变简单，难以预测变得易于预测，难以控制变得易于控制。是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的基础。
WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。
WBS还可以帮助项目经理更好地与客户和利益相关者沟通，以便更好地满足他们的需求和期望。
企业WBS是什么意思?有什么作用?
WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作(work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
wbs的作用：有助于提高项目管理的效率和效果。WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），在项目管理中起着至关重要的作用。
指组织和定义整个项目范围的可交付成果，以逻辑的形式列出必须进行的全部活动的结构。作用：将大系统变成具体的小工作单元，是复杂变简单，难以预测变得易于预测，难以控制变得易于控制。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
软件项目任务分解常常采用哪些方法?
确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定要开发的软件的功能和特性。制定工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）：将项目的工作任务按照层级结构进行分解，将大的任务拆分成更小的可管理的子任务。
进行任务分解的基本步骤如下(1)确认并分解项目的主要组成要素。通常，项目的主要要素是这个项目的工作细目。以项目目标为基础，作为第一级的最整体的要素。项目的组成要素应该用有形的、可证实的结果来描述，目的是使绩效易检测。
WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：按产品的物理结构分解。按产品或项目的功能分解。按照实施过程分解。按照项目的地域分布分解。按照项目的各个目标分解。按部门分解。按职能分解。
项目经理接手项目以后，会对项目进行展开，并将项目工作分解来着手执行。在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。
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