定制家具行业是一个快速发展的行业，而库存管理是企业日常运营的重要环节之一。如何科学地进行库存核算，将会对企业的效率有着重要的影响。
在进行库存核算之前，第一步应该是明确自己的库存管理范围。以常用材料作为例子，店内常备材料一般都可以确定，但是作为一个定制家具企业，订单种类繁多，每个订单的材料也有所区别，因此需要在日常生产过程中及时记录，并进行核算。
其次，在管理过程中还应该注意审核材料的来源及其质量问题。
维度二：规范化库存结构为方便管理，在库存管理过程中，必须要有规范化的标注，这样才可以更好地记录和管理。
对于同一种类型的材料，应该做到一”人、一品、一货位”，即同一材料的管理，只有一个负责人，一个仓位，一个货位。
维度三：预测及规划库存需求针对不同的客户订单，预估材料需求量，并基于供应链进行合理布局。
可以根据客户订单、过去的销售情况等因素来预测未来的销售需求，并逐步规划出库存需求。在此过程中需要综合考虑投资、售价及产品预订期等因素。
维度四：严格制定材料进出库管理流程进出库管理的流程不严格，容易导致材料的浪费和盗窃，严重影响企业盈利。
因此，应该建立正式的进出库管理制度，明确材料的进出流程，采取电脑管理、扫描条码等方式记录库存信息，实现规范化管理，确保材料的使用和管理。
维度五：及时存储和出库在库存管理中，及时出库也是非常重要的一环，定制家具在制作过程中，材料管理对于制品的定制速度以及后期装饰效果有着非常直接的影响。
在及时出库的同时，对于存储材料也需要规范严格的管理，应对不同材料的储存环境进行划分及管理，例如：防潮、防晒、防鼠、防尘等。
四五上述维度如果能够顺利贯彻，一定会对企业的效率提升起到实质性帮助，也能帮助到企业的管理人员更好地把控定制家具库存，并从中获取更好的收益。
