作为企业管理者，库存现金管理是一项非常重要的工作。过多的现金备份会让企业面临管理成本增加、现金安全风险以及利息浪费等问题，而过少的现金备份又会让企业出现资金链紧张的局面。因此，企业库存现金管理的常见问题和解决方案是每一个管理者都需要关注的话题。
库存现金量的确定旨在确定企业的资金备份，以避免资金链紧张。由于不同的企业规模、行业、资金周转等条件不同，所以确定库存现金量需要根据企业特点和运营需求进行个性化调整。
解决库存现金量的确定问题，通常需要管理者考虑到以下两个方面：一是根据企业的规模和运营需求，合理确定资金存量以及各个存量的占比。二是利用资金管理软件对企业的库存现金量进行科学化分析和预测，合理预判临时加大的运营资金需求，并及时调整现金备份结构。
维度二：信用管理信用管理问题是企业在库存现金管理中最容易忽略的维度。在运营过程中，企业面临很多伙伴的信用风险，这些风险可能会给企业带来资金流的影响。因此，建立完善的信用管理制度，对于企业的库存现金管理具有极其重要的作用。
如何实现信用管理的有效控制？建议在订约商谈时，对于合作伙伴的信用情况进行详细了解，并制定一套公正合理的信用评级制度。根据风险的大小，制定不同的资金后备计划，并及时调整资金所在位置。
维度三：信息技术的应用在现代企业管理中，信息技术的应用越来越重要。在企业库存现金管理中，信息技术的应用也可以帮助企业高效地处理各种问题。
具体来说，在库存现金管理中，信息技术的应用主要体现在以下两个方面：一是利用资金管理软件进行有效的现金流管理，辅助企业及时发现和解决现金流问题；二是通过电子支付等方式，降低企业存款现金比例，提高资金利用效率。
维度四：资金保管和安全问题资金保管和安全问题是企业在库存现金管理中最核心的问题。如何保证资金的安全性，是企业库存现金管理工作必须考虑的一个问题。
为此，企业管理者应从以下两个方面提升资金保管的安全水平：一是建立严格的资金保管体系，规范现金的收付、仓储、核算和监督工作；二是加强现金安全管理，建立完善的现金防范机制，做到现金收、付、存、运具有严格的操作规程，防止现金在流通中发生不安全因素。
维度五：现金利用效率的提升根据企业不同的经营模式，以及资金运营周期的不同，企业需要考虑如何提高现金利用效率。
解决现金利用效率问题，可以从以下两个方面着手：一是有效控制库存现金存量，适时约束公司内部非生产性支出；二是合理应用资金管理工具，精准把握企业运营数据, 实现资金利用的最大化。
