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项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作
项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目确认和移交、清算账务、项目评价 、项目总结等。项目收尾，根据其概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。
项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。合同收尾 合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。
在工程项目管理规划大纲的编制中，项目收尾管理的内容包括：工程收尾、管理收尾、行政收尾。即：工作成果验收和移交，费用的决算和结算，合同终结，项目审计，售后服务，项目组织解体和项目经理解职，文档归档和项目管理总结等。
管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。
怎样开展一个项目工作?
1、了解整个项目概况 掌握每个环节的衔接工作，知道一项工作结束该做什么工作，提前做好预算，购买准备所需原料。协调好下属各部门，使各部门发挥自己的作用。关键环节一定要用好人、用对人。
2、资源优化。项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。
3、图纸会审 图纸会审包括项目部组织的内部审核及参加建设单位组织的图审。图审是一项重要的工作、大量的变更（包括材料、设计、方案的调整）都可以在体现在图纸会审纪要中，也是商务创效的一个重要途径。
项目收尾工作包括哪些内容
1、项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目确认和移交、清算账务、项目评价 、项目总结等。项目收尾，根据其概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。
2、收尾工作包括三大项，这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。
3、在工程项目管理规划大纲的编制中，项目收尾管理的内容包括：工程收尾、管理收尾、行政收尾。即：工作成果验收和移交，费用的决算和结算，合同终结，项目审计，售后服务，项目组织解体和项目经理解职，文档归档和项目管理总结等。
4、项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。合同收尾 合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。
如何做好工程项目的收尾工作
1、履行移交手续。当一个项目已经完工，工程、财务人员要认真搞好工程清算、财产清查、财务决算，办理完这些后，将有关财产、财务档案移交单位，履行移交手续。这样单位财务就能明确地了解往来款项，便于工程款到位后及时的结算。
2、合同收尾 合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。
3、收尾工作是工作即将结束，最后部分的工作，还有结束后一些清理工作。收尾工作在项目的最后阶段开展，是施工中必不可少的一环，也是项目的最后一道关卡。收尾工作包括三大项，这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。
4、建设工程项目完工后，面临大量的收尾工作，做好收尾工作是确保项目顺利投入使用的关键。然而在现实中，建设、施工、监理各单位对收尾工作重视程度不够，加之前期积累的一些问题在收尾阶段集中暴露出来，参建各方矛盾凸显。
5、解决以上问题的建议 加强领导、强化组织、加强监督，及时搞好清算工作。对于项目负责人来讲，必须有这样的认识，工程结束，将各项收尾工作进行合理、全面的部署，合理分工、明确责任，限期完成。
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