企业微信可与用友财务软件对接用友财务业务企业微信融合版管理软件,可实现项目任务的移动指派和审批,实时推送项目动态,让团队随时掌握进度。本篇文章给大家分享企业微信软件项目开发进度计划，以及企业微信软件项目开发进度计划表相关的内容。
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3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?
1、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
2、项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。
3、最好是要全面分析项目进度延迟的原因，如果确实是不合理的项目交付时限要求，就应当通过沟通变更为合理的项目时限要求，以免因为这样一个不合理的时限要求造成对软件质量或团队成员心理上的负面影响，最终导致项目最终的失败。
软件项目管理的开发计划
项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。
说明本项目开发中需制订的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的要点。
软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
(4)成本估算。 (5)培训计划。 制定软件工程规范对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不可少的，它与软件项目计划一样重要 。软件工程规范可选用现成的各种规范，也可自己制定。
质量保证计划 从开发人员到项目管理，要进行严格管理。 用户进行培训 在软件实际应用的前些时间，对用户进行软件操作方法的具体培训，对软件界面和应用进行大概介绍。
软件开发项目的计划的要素包括哪些?
软件工程包括三个要素：方法、工具和过程。软件工程方法为软件开发提供了“如何做”的技术。它包括了多方面的任务，如项目计划与估算、软件系统需求分析、数据结构、系统总体结构的设计、算法过程的设计、编码、测试以及维护等。
项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。 项目沟通计划 沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
第一种形式就是将质量活动体现在进度计划的活动当中，这个项目的进度计划在总体设计和详细设计任务中都增加了相应的质量活动，所以进度计划中体现了质量计划。软件质量就是软件与用户需求相一致的程度。
产品范围可以是用户需求说明书，产品规范，合同SOW，项目建议书等。产品范围和项目范围差别在此不再多说，根据产品范围和项目的目标来选择项目要选择的方法论。
如何制定软件开发计划?
首先，先规划出一个大致的项目组织框架，包括项目管理组委会，项目执行组以及项目验收组。其次，应制定出一套完整的项目交付方法论，包括每个环节的工作描述以及交付物。再者，应进行过往合作案例的分享，以展示自身的丰富经验。
项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。
由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。
软件定制开发步骤：需求分析：这是软件定制开发的第一步，也是最关键的一步。在这个阶段，软件开发团队需要与客户进行沟通，了解客户的具体需求和期望。通过讨论和交流，确定软件的功能和特性，制定开发计划和时间表。
开发软件程序可以遵循以下步骤：明确需求：确定所要开发的软件程序需要实现哪些功能，以及用户的需求是什么。规划软件设计：根据需求分析，制定软件设计方案，包括功能模块设计、技术选型等。
实施计划 1工作任务的分解与人员分工 对于项目开发中需完成的.各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
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