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项目管理中WBS体系的作用
1、项目管理中WBS即工作分解结构，属于项目范围管理范畴，是项目（进度、质量、费用等）管理的基础。是多层级计划的基础。当然，也是项目管理的难点。
2、WBS是项目信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要的工具。WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项目所有工作的集合，而传统进度计划一般不包含项目管理元素。
3、——是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。WBS就是学会分解任务， 只有将任务分解得足够细， 足够明了，才能做到心中有数， 统筹全局，合理安排资源、时间表和项目进度。
4、根据项目管理原理原则，WBS是最基本的动作，所有任务都必需经WBS才能列入项目计划；地位及应用：是PM计划的关键基础材料 清晰任务的工具 可以落实工作到个人细节 是项目监控的根据 可掌握贯穿项目的目标。
项目管理中的WBS应该怎么做
1、建立WBS的结构图 基于WBS的结构图，建立WBSWorksheet工作表 从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
2、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
3、WBS可分为四步。 确定项目目标。 准确确认项目产生的产品、服务或提供给客户的可交付成果。
4、在项目管理体系中，WBS所处的位置 范围管理： 包括了必需的过程，以确保项目范围包括所有为成功完成项目所需要的并且唯一的工作。许多用于范围管理的工具都涉及WBS。
5、【答案】：WBS指工作分解结构。将项目的最终交付结果，分解为各自的组成要素，再将各组成要素一直分解到工作中的一种描述项目各任务之间关系的数据结构。类似物料清单BOM。(1)结构设计：WBS结构以等级状或倒树状构成。
企业WBS是什么意思?有什么作用?
1、WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。
2、WBS主要用途 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。2 .WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计画工具。
3、WBS是由3个关键元素构成的名词：工作(work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
4、WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
软件项目管理的内容有那些
项目管理的主要内容：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理。项目整合管理项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。
项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等。
软件资源管理：确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具、测试工具、配置管理工具等。规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性。
项目管理计划（Project Management Plan）是项目经理用来指导项目执行的文档，包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等方面的计划和管理方法。
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