企业微信可与用友财务软件对接用友财务业务企业微信融合版管理软件,在微信中完成费用报销、付款申请等审批,避免固定在电脑前审批的局限。同时微信也可与用友ERP实现采购/销售订单的移动审批。本篇文章给大家分享企业微信软件项目需求变更策略，以及企业微信如何管理项目进度相关的内容。
本文目录一览：
- 1、软件项目管理中的需求变更和配置管理中的配置变更有什么关系和区别...
- 2、如何有效控制需求变更
- 3、软件项目管理实践之如何控制需求变更?
- 4、软件开发中的变更是指对于已上线的产品再进行更改吗?通常变更流程是什么...
软件项目管理中的需求变更和配置管理中的配置变更有什么关系和区别...
1、变更控制系统是是配置管理系统的一个子系统，包含关系。 关注的对象不同：配置管理系统的对象：要么是可交付成果，要么是各个过程的技术规范。配置管理重点关注技术规范。变更控制系统的管理对象：项目及产品基准（变更）。
2、)分行的需求变更不能快速响应。分行的需求变更和软件版本配置只能依靠手工备份，因而，自身不能快速有效地管理各系统的版本，缺乏版本基线的管理策略。针对以上问题，可以考虑采用软件配置管理这一关键域的思路系统地解决以上问题。
3、加强开发政策的统一和对特殊版本需求的处理等等，解决这些问题的唯一途径是加强管理，而软件开发管理的核心是软件配置和变更管理。IBM Rational提供业界最强大的软件配置和变更管理解决方案——ClearCase和ClearQuest集成的解决方案。
4、（2）、没有指定需求的基线需求的基线是指是否容许需求变更的分界线。随着项目的进展，需求的基线也在变化。
如何有效控制需求变更
项目实施阶段的变更控制需要做的是分析变更请求，评估变更可能带来的风险和修改基准文件。控制需求渐变需要注意以下几点：需求一定要与投入有联系，如果需求变更的成本由开发方来承担，则项目需求的变更就成为必然了。
（2）建立变更审批流程 在实践中，人们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程，认为降低开发效率，浪费时间。正是这种观念才使需求变更变得不可控，最终导致项目的失败。
建立需求变更日志，制作新版本的需求分析报告。 本阶段重点工作角色 总结 一：让客户畅所欲言，罗列出所有的需求 让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来，不要遗漏。
采用有弹性和可扩展的软件体系结构设计可以有效地降低需求变更引起的风险和维护代价，能够在项目范围未发生变化的前提下很好地适应需求的变化。
提前做好需求分析，尽量较少需求变更 如果出现变更，应评估变更带来的风险，如技术是否可以实现、成本是否增加、工期是否延长，根据变更带来的影响进行分类管理，严格控制需求变更。
软件项目管理实践之如何控制需求变更?
项目实施阶段的变更控制需要做的是分析变更请求，评估变更可能带来的风险和修改基准文件。控制需求渐变需要注意以下几点：需求一定要与投入有联系，如果需求变更的成本由开发方来承担，则项目需求的变更就成为必然了。
例如，对于项目中的需求，可以实行分级管理，以达到对需求变更的控制和管理。 （2）建立变更审批流程 在实践中，人们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程，认为降低开发效率，浪费时间。
提前做好需求分析，尽量较少需求变更 如果出现变更，应评估变更带来的风险，如技术是否可以实现、成本是否增加、工期是否延长，根据变更带来的影响进行分类管理，严格控制需求变更。
软件开发中的变更是指对于已上线的产品再进行更改吗?通常变更流程是什么...
需求变更，即对项目或者软件开发需求的更变，是指在跟客户签订了项目或软件开发协议之后，在完成交付之前，客户提出的对项目或者软件的功能或非功能性的更改要求。
设计变更是指项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。
设计变更流程需要：提出变更设计请求、更改的可行性、审批权限进行申报或批复、给出意见。具体变更流程如下：提出变更设计请求，并填报为何要去更改的原因。监理公司思考更改的可行性，判断更改有何影响与改变。
变更管理它的主要任务包括：分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；记录变更信息，填写变更控制单；做出更改，并交上级审批；修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；评审后发布新版本。
关于企业微信软件项目需求变更策略和企业微信如何管理项目进度的介绍到此就结束了，企业微信与用友软件的集成应用,极大地促进了企业的数字化、信息化建设。感谢您的阅读,欢迎继续关注我们。
