具体来说,企业微信可以与用友财务软件实现账务处理用友财务业务企业微信融合版管理软件的移动审批。财务人员可以在企业微信中进行费用报销、付款申请等操作,相关申请会触发用友财务软件的审批流程,管理者也可以在微信中进行审批，本篇文章给大家分享企业微信用友软件erp升级，以及企业微信软件更新相关的内容。
本文目录一览：
用友erp软件怎么样?
界面软件遵循原财务管理软件的布局风格。总体界面实用，但相对简单。ERP-U8财务管理功能，包括财务会计和管理会计功能。
用友和金蝶一样做财务软件起家的，如果题主需要轻量级的财会软件可以选择，鼎捷是做制造业ERP软件起家的，主要对设备管理，智能车间这块提升比较大，用友也可以用于制造业，就是系统安装包比较大，对于设备管理还是有点欠缺的。
还是实施人员的培养都取得了大幅提升，具备了规模化交付能力；当然最重要的是U0协同、精细化管理的产品特性更能满足企业目前与未来发展的需求。纯手敲，产品很难几句说清，建议楼主可以去用友优普的网站逛逛，那里更详细。
旺店通ERP软件比用友erp软件好用很多。旺店通ERP软件最主要的订单功能，从订单审核到打单发货，每个流程都能够严格把控，系统反应十分稳定快速，碾压员工工作效率提升显著，发错率明显降低。
用友软件有哪些版本
两个。用友t3有2个版本，一个普及版，一个标准版。普及版是单机版，标准版是网络版。用友T3用友通是一款面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化的管控信息平台。
用友软件有T、G、C、U系列，T系列主要用于中小企业管理，G系列主要用于政务管理，C系列主要用于信息化服务，U系列主要用ERP管理软件，人们常说的财务软件是T系列里T3财务通普及版与标准版。
用友T3普及版没有项目核算、没有自定义结转、只能单机用，主要针对个人记账公司，如果是企业要推荐标准版。
用友财务软件，由用友软件股份有限公司开发，包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等功能的财务会计基础软件。
目前分为三个版本 基础版Essentials 标准版Standard 数据中心版Datacenter 一般来说，小微企业用基础版、企业用标准版、特大型企业用数据中心版。区别看下图：如果真的是企业需要，可以咨询专业的软件公司。
用友ERP-U72版本： 1：打开具体的工资类别即可找到公式设置，在薪资系统中添加人员档案后便可以打开公式设置进行相应的操作。
用友ERP软件的系统管理有哪些主要功能
供应链管理 是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。
erp系统管理的主要功能是什么财务管理功能由于传统的财务数据都是依靠人工来进行记录的，而这种数据在记录过程当中也容易出现错误，同时在查到的时候也是非常不容易查找到的。
供应链管理：包括供应商管理、采购管理、库存管理和销售管理等功能，可以帮助企业实现供应链的协同和优化。生产管理：包括生产计划、生产排程、生产执行等功能，可以帮助企业实现生产过程的数字化和智能化。
该模块的主要功能包括总账、应付账款、应收账款和税收。ERP中的财务和会计模块可自动执行计费任务、账户对账、供应商付款等。财务规划和分析数据有助于准备关键报告，例如损益表。 人力资源管理。
财务管理功能模块 企业的财务管理人员可通过ERP系统中的决策支持智能系统，全面了解和掌握企业的经营状况，准确地分析和制定企业的发展方向，有效地控制和降低企业的运作成本。
会计核算 会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。
用友U8系列ERP系统方案
1、在成功安装用友U8ERP软件的计算机上，按以下顺序启动“系统管理”：“开始”→“所有程序”（以Windows7为例，WindowsXP则点击“程序”）→“用友U8V1” →“系统服务”→“系统管理”。
2、系统启用：本功能用于已安装系统(或模块)的启用，并记录启用日期和启用人。要使用一个产品必须先启用这个产品。
3、作为中国企业最佳经营管理平台，用友ERP—U8传承“精细管理 敏捷经营”设计理念，符合“效用、风险、成本”客户价值标准，代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。
4、ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
关于企业微信用友软件erp升级和企业微信软件更新的介绍到此就结束了，企业微信与用友软件能够实现信息化协同办公,提高企业管理效率。但是信息化建设需要一步步推进,不能急于求成。企业要立足现状,研究员工需求,制定详细可行的实施方案,逐步推广应用,培训员工,增强他们的信息化意识和能力,并在使用中不断总结经验、改进方案。只有这样,才能让信息化真正融入企业日常运营,为企业发展提供有力支持。
