企业微信可与用友财务软件对接用友财务业务企业微信融合版管理软件,可实现项目任务的移动指派和审批,实时推送项目动态,让团队随时掌握进度。本篇文章给大家分享企业微信erp软件实施培训，以及相关的内容。
本文目录一览：
- 1、如何进行ERP培训(erp培训内容)
- 2、中小企业如何实施ERP
- 3、做ERP实施应该学习些什么知识?
- 4、ERP实施内容(erp实施步骤)
- 5、erp原理的培训对象是
- 6、ERP管理系统培训如何开展(erp培训内容)
如何进行ERP培训(erp培训内容)
1、组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
2、实训分组：实训开始前，参与者会被分为若干个团队，每个团队由6-8名成员组成，团队成员分工明确，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。
3、系统界面的操作：ERP有很多种，但不管是哪一种，最基本的界面内容都差不多，都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，这是对整个ERP系统的操作和控制，如对操作人员的权限、口令的设置，生成各种报表等等。
4、勤学 ERP的知识需要浅学深学分层次，不要盲目硬啃，要根椐自己实际情况和职业定位，ERP涉及的管理方面知识也比较多，初学要了解一些基础方面，先适应自己的需求，不要急于求成，慢慢再加强，再系统的学，要因需而学。
中小企业如何实施ERP
1、第二：结合新技术。ERP系统的优化一定要结合当前的新技术，比如目前应该让ERP系统具备移动办公能力，这样可以在很大程度上拓展ERP的应用场景，ERP可以覆盖到更多的岗位，这对企业管理者来说，可以制定更加细粒度的管理目标。
2、ERP的实施可以由ERP公司来做，也可由咨询公司来做，还可招标选定系统集成商来完成。不管由谁来实施，企业都应把自己的IT人员结合进去，使之尽快具备系统操作与简单维护的能力，然后帮助每个管理点上的员工逐一掌握相关操作。
3、（1）添加生产订单：打开ERP—选择生产模块—生产订单—添加生产订单。（2）查看生产订单：生产订单添加完成后—点击生产列表中“详情”—查看订单的基本资料、成产订单的每个环节。
4、而企业 资源计划(ERP，Enterprise Resources Planning)体现了先进的企业管理思想和管理模式，满足企业 提高管理水平和提高竞争力的需要。
5、ERP适合中小企业的，比如一般的进销存，是有必要的，因为财务所需的数据，都必需从进销存系统来，滞则财务的工作量会很大，进销存系统与财务系统对接后，财务取业务交易数据比较省力，且能够发现问题及改善企业管理。
6、典型的ERP 实施进程主要包括以下几个阶段： 前期准备阶段 （1）领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。（2）企业诊断。
做ERP实施应该学习些什么知识?
对ERP系统实施有一定认识；有一定的IT技术基础，熟悉SQL语法及数据库知识。熟悉计算机硬件和windows操作系统，能够维护常见问题。
计算机常识（主要是数据库）、网络基础（网络设计、端口映射等）、软件设计的常识（语言、B/S、C/S结构等）；财务知识，例如：会计科目、借贷、试算平衡、财务报表；ERP常识：什么是ERP、ERP 的发展、现况和目的。
ERP软件安装、维护、咨询、培训等等相关知识，而且必须达到一定的程度后，才可以有资格评为ERP实施顾问。
ERP系统实施需要掌握的技能：服务器系统安装，数据库系统安装，网络路由器的设置以及故障解决方案。其次ERP系统的安装和维护，解决客户使用方面的问题等等。
了解ERP的理念及作用，他能给企业带来什么？为企业解决什么问题？所有的理念知识都是基础。
ERP实施内容(erp实施步骤)
1、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
2、数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程，约束和保证系统的有效运行。
3、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
4、阶段2：流程设计。具体内容---项目启动大会；绘制流程图，并对流程图进行说明；将流程图映射到ERP系统中，并进行讨论、改进和修改；确认总体业务解决方案。
5、第一步：公司决策层确认大方向 每家企业都有各自的管理流程，很少能与ERP系统完全一致。此时决策层要先确定管理流程，以便选择适合自己流程的ERP。
erp原理的培训对象是
1、原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
2、（1）领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。（2）企业诊断。
3、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
4、第二步：订单处理。订单处理包含的工作环节比较多，比如订单分类、订单处理、订单填写和打印、以及和订单发货。
5、学习ERP原理，从《ERP-从内部集成起步》开始学起，这本书的ERP理论比较系统，可以学习ERP的发展阶段，学习ERP理论思想的发展变化，ERP计划相关的概念和名词，企业应用ERP要注意的问题。
6、MRP是ERP的核心功能 MRPⅡ是ERP的重要组成 MRP解决了企业物料供需信息集成，而MRPⅡ运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
ERP管理系统培训如何开展(erp培训内容)
1、实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
2、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
3、找一家ERP系统有针对性的去学习 傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的，进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体 怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。
4、学习ERP其实很简单，按照以下方法就行了：索取使用手册，按照使用手册在备用服务器上尝试安装，并运行测试。仔细阅读用户手册，根据公司运行的模块去学习用户手册中对应的章节，同时在测试帐套中练习操作。
5、前期准备阶段 （1）领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。（2）企业诊断。
6、(1).企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
关于企业微信erp软件实施培训和的介绍到此就结束了，企业微信与用友软件的集成应用,极大地促进了企业的数字化、信息化建设。感谢您的阅读,欢迎继续关注我们。
