微信与用友ERP软件可实现采购订单和销售订单用友财务业务企业微信融合版管理软件的移动审批,购销业务全流程电子化。员工还可以通过微信查询各类ERP数据,提升工作效率。
本文目录一览：
- 1、软件ERP给总经理调研的时候一般问什么问题?
- 2、如何做好ERP的选型(erp软件选择一般应有哪些步骤)
- 3、ERP选型的步骤有哪些(erp软件选择一般应有哪些步骤)
- 4、ERP的实施过程包括哪些阶段?
- 5、如何做好ERP项目的实施调研呢?
- 6、ERP软件销售市场前期怎么做。。。
软件ERP给总经理调研的时候一般问什么问题?
建立事前计划、事中监控、事后分析的全面预算体系。生产成本计算费时。无法有效分析成本结构。
更具软件的成熟程度。优点在于领导充分的重视信息化的工作。缺点在于完全没有更具自身的情况来考虑。没有充分和国外软件上交流出一个科学的合理的适合企业自身的管理、业务流程。
记住一点，ERP就是企业资源计划，简单的说就是流程管理，数据管理。你个人的职业规划是不是要做程序员，要去写代码？ERP的实施顾问是个很好的职位，做的好的话，年薪会很高。
一般有以下几种情况：第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
我觉得主要是业务范围吧，还有是公司自用还是服务客户，我认为实施工程师主要问题就是要不要出差，或者出差到哪里。
erp开发是软件开发性质，但因为erp的行业特殊性，他包含了很多行业流程管理思想在里面，所以单纯的软件开发人员，不一定能完全胜任。
如何做好ERP的选型(erp软件选择一般应有哪些步骤)
1、erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。
2、(2)决策层理解ERP是一个必要条件。有一条经验叫做：“绝对不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。”这可是金科玉律，不少失败的教训就是没有遵守这条原则。(3)企业上ERP系统要有明确的目标。
3、第项目类产品的。们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了。
4、结合个人经验谈谈我对电商行业选择合适的ERP要特别注意得点：第一，定义需求。
5、了解软件操作是否容易上手，体验是否友好有的ERP管理软件学习成本过高，购买后使用起来反而效率变低。选择一款功能全面，简单易用，第一次用也能快速上手的ERP软件才能真正实现降本增效。
6、因此，要想成功地选择一个适合自己ERP软件，就必须注意以下几方面问题：正确认识ERP，以防进入ERP选型误区“只选贵的，不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的ERP软件才是最好的，才是无所不能的。
ERP选型的步骤有哪些(erp软件选择一般应有哪些步骤)
erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。
第展现软件产品必要的业务流程ERP在国内已发展多年，大部分企业都比较接受成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发的路线。
）企业自身需求分析 市场调研（媒体广告、ERP论坛、企业信息化论坛、ERP厂商推介会、同行推荐、咨询等。）初选（1）参考报刊杂志上的文章（2）走访同行业用户（3）参加相关论坛、产品推介会 复选（1）走访软件公司。
要成功实施ERP，要满足以下条件：(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。
ERP的实施过程包括哪些阶段?
1、ERP的发展经历了一下五个阶段 订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。
2、ERP实施过程划分成三个大的阶段： （1）企业内部的基础ERP功能模块的实施阶段；（2）基于因特网的企业供应链功能的实施阶段；（3）支持企业高层管理的生产经营决策支持系统建设阶段。
3、阶段2：流程设计。具体内容---项目启动大会；绘制流程图，并对流程图进行说明；将流程图映射到ERP系统中，并进行讨论、改进和修改；确认总体业务解决方案。
4、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
5、第二阶段：业务蓝图设计阶段。项目组对企业各项相关业务流程进行详细的调研，并与企业各级管理者进行交流，明确提高业务管理水平的目标及用ERP系统实现的基本蓝图。第三阶段：系统实现阶段。
如何做好ERP项目的实施调研呢?
1、计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。
2、企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP系统的成功与实施的好坏密不可分。ERP实施方法包含全面的项目管理和质量保证的过程，每一步骤都须经过精心设计，由经过培训的业务咨询专家应用到具体的项目实施过程中。
3、首先，资源与项目管理是相辅相成的，资源是项目管理的必要条件，否则项目管理只是纸上谈兵。
4、ERP项目实施策略 第一，加强企业内部管理，规范企业的经营。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定。
5、ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。知己知彼，百战不殆，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。
6、成熟的项目和风险管理机制，可以提高ERP系统的实施成功率。 2 ERP实施项目管理过程中存在的一些问题 实施项目管理过程中，企业方与实施方由于利益不同，因而管理侧重点不同，如何协调二者是关键。
ERP软件销售市场前期怎么做。。。
其实很简单的。我现在从事的就是ERP软件的销售工作。1，了解自己的产品的侧重行业。2，熟悉本公司产品的模块和亮点功能。3，了解行业关心的重点。4，作为业务首先表达能力要给力。
企业管理软件销售首先，需要明确一点的是现在国内上线ERP的企业，百分之九十的客户都只是拥有ERP软件的使用权，基本上软件厂商都是不会出售ERP源码的，除非是客户愿意出高价购买。
然后收集各个业务单位之前的作业模式、流程、制度，好的管理模式可以整合到erp流程里，不好的模式可以让软件公司把他们之前实施过的类似行业的客户的模式拿过来借鉴一下（这就是选做过同行或类似行业的软件公司的好处）。
列出主要业务流程，如销售、采购，库存，生产，财务，人事等主要管理流程，由于企业里管理流程很多，可以先准备主要的流程，最好画出来，以利于跟ERP供应商交流。
经验三：企业准备上ERP前，要有大概的预算 企业上ERP前需要有大概的预算，就跟一开始所说的，ERP价格参差不齐，有预算就可以有针对性的选合适的企业，这样可以避免前期因为价格问题，而浪费时间。
企业进行ERP软件开发，其实是需要很长的时间和精力的，在整个开发的过程中，也涉及到很多软件开发中的专业术语，企业也应该要在开发软件前，注意到ERP软件开发实施时的前期准备，这将决定整个开发行动的时间和效率。
关于企业微信erp软件前期调研和企业微信erp软件前期调研报告的介绍到此就结束了，企业微信与用友软件互为补充,能够打通企业内部外部信息壁垒,极大提升协同效率。但想要发挥其效用,仅依靠系统本身是不够的,还需企业上下形成信息化共识,并通过培训引导员工掌握新工具运用。更需要管理者带头应用,发挥表率作用,同时鼓励员工反馈使用中存在的问题。只有这样,持续推进、提高认同感,信息化建设才能真正落地生根,为企业发展提供坚实基石。
