企业微信可与用友财务软件对接用友财务业务企业微信融合版管理软件,可实现项目任务的移动指派和审批,实时推送项目动态,让团队随时掌握进度。本篇文章给大家分享企业微信易代账财务软件减少科目，以及企业微信有财务记账功能吗相关的内容。
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财务软件计入什么科目
财务软件费用计入“管理费用——办公费”科目。
若购买软件金额较大，计入无形资产科目；若购买软件金额不大，计入管理费用--办公费科目。会计上通常将专利权、商标权等称为无形资产。
购买财务软件入无形资产科目。借：无形资产，借：应交税费-应交增值税-进项税额，贷：应付账款、银行存款等，无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。
公司购买一套财务软件，在会计上是算固定资产费用，可以在财务软件中记录在固定资产的科目。因为根据法律规定，财务软件属于虚拟固定资产范围的。价值比较高的软件，采购成本计入了无形资产，在受益期内摊销。
财务软件服务费计入什么科目。一般情况下可以计入管理费用科目核算。如果金额很大，而且受益期间是超过一年，那么每年平均分摊计入到相关的费用成本科目中核算。
财务软件费用计入什么科目?
1、公司购买一套财务软件，在会计上是算固定资产费用，可以在财务软件中记录在固定资产的科目。因为根据法律规定，财务软件属于虚拟固定资产范围的。价值比较高的软件，采购成本计入了无形资产，在受益期内摊销。
2、财务软件服务费计入什么科目。一般情况下可以计入管理费用科目核算。如果金额很大，而且受益期间是超过一年，那么每年平均分摊计入到相关的费用成本科目中核算。
3、无形资产。财务软件是一种长期投资，能持续为企业带来收益，节约企业投入，改善营业状况。无形资产是指一定期限内具有一定经济价值的、非实物性质的资产，所以购买财务软件费用计入无形资产。
4、计入管理费用和计入无形资产。计入管理费用：财务软件的购买和使用对企业的日常管理工作有直接影响，用于提高办公效率、规范财务流程等，那么可以将其计入管理费用。
财务软件里科目设置的技巧
首先需要进入财务软件，点击其中一张空白的记录凭证。在界面进入了科目选择对话框之后，点击需要新增三级科目的那个一级会计科目——点击对话框右边“新增”。
打开系统维护——会计科目。选择要增加二级科目的科目，然后点击增加。比如银行存款要增加二级科目。将相关信息填写完成，直接点击增加即可完成增加。注意事项：增加三级科目的方法和这增加二级科目的方法一样。
在金蝶财务软件中设置二三级科目的具体步骤如下；首先我们进入财务软件，点击一张空白的记录凭证。界面进入科目选择对话框，点击需要新增三级科目的一级会计科目，再点击对话框右边的“新增”。
购买财务软件费用计入什么会计科目?
财务软件服务费计入什么科目。一般情况下可以计入管理费用科目核算。如果金额很大，而且受益期间是超过一年，那么每年平均分摊计入到相关的费用成本科目中核算。
公司购买一套财务软件，在会计上是算固定资产费用，可以在财务软件中记录在固定资产的科目。因为根据法律规定，财务软件属于虚拟固定资产范围的。价值比较高的软件，采购成本计入了无形资产，在受益期内摊销。
购买办公软件的费用记入什么会计科目：若购买软件金额较大，计入无形资产科目。若购买软件金额不大，计入管理费用——办公费科目。无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
购买财务软件入无形资产科目。借：无形资产，借：应交税费-应交增值税-进项税额，贷：应付账款、银行存款等，无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。
财务软件费用计入“管理费用——办公费”科目。
怎么删掉财务软件的新赠科目捷锐?
步骤如下：进入金蝶财务软件，选择“财务管理”模块，进入“科目余额表”页面。在“科目余额表”页面中，找到需要撤销的三级科目，将其选中。点击页面上方的“编辑”按钮，在弹出的下拉菜单中选择“删除科目”。
在亿企代账软件中，科目有发生额或者余额，不能直接删除，需要先把对应凭证删掉，期初删掉，才能删掉科目。删除科目的前提是没有发生额和余额。
在凭证录入界面处删除。进入金蝶财务软件登录界面，输入用户名、密码，点击确定。进入财务软件主界面，点击账务处理，再点击凭证录入。进入凭证录入界面，点击科目下面的空白框。删除相应文件。
问题六：用友软件会计科目无法删除。 偿如果是新建帐套，在会计科目没有使用的情况下可以删除。如果没有新建帐套，仅仅做了年结，就无法删除。
对于用友财务软件里边已经设置的会计科目能删除，但已经用了科目不能删除，只能把用过的改成别的科目，反记账后才能删除，而且你以后想要的话也可以加上来。
要删除会计科目首先得确保此科目无使用记录，你可以先清除诸如余额，凭证，相关定义等使用记录，才可删除。财务软件基本上都是这样处理的。
关于企业微信易代账财务软件减少科目和企业微信有财务记账功能吗的介绍到此就结束了，企业微信与用友软件互为补充,能够打通企业内部外部信息壁垒,极大提升协同效率。但想要发挥其效用,仅依靠系统本身是不够的,还需企业上下形成信息化共识,并通过培训引导员工掌握新工具运用。更需要管理者带头应用,发挥表率作用,同时鼓励员工反馈使用中存在的问题。只有这样,持续推进、提高认同感,信息化建设才能真正落地生根,为企业发展提供坚实基石。
