库存现金管理是企业运营管理中的重要环节，它是通过对库存、现金流、采购成本和销售等多个方面进行有效控制以达到创造实际价值的目的。它的目的并非简单的在于为企业节约资金，而是为了在资金的控制过程中，让企业在维持库存水平、拓展市场、增加利润等方面更具竞争力。
库存现金管理对企业最直接的作用就是在保障企业正常现金流方面发挥着重要作用。库存水平和现金流程密不可分，对于企业而言，如果库存水平太高，就会导致现金流周期过长，而如果库存水平过低，则会影响企业正常生产和销售。因此，通过库存现金管理，可以在库存水平与现金流之间达到平衡，确保企业现金流的稳定性。
此外，库存现金管理还能激发企业员工的积极性，使他们更加珍惜企业的资源，并充分利用企业的现金和库存上限，以更好地推进企业的市场化和技术创新。
二、 降低企业成本库存现金管理能够降低企业的成本。首先，在库存管理方面，库存现金管理采取了“拣货再进货”原则，能够有效地规避过度库存，避免空财的浪费和抛盈损失。其次，在现金管理方面，库存现金管理能够避免资产转移所产生的利息支出和汇率风险的增加。
此外，库存现金管理还能通过国际化采购和贸易渠道的打通降低采购成本，从而提高公司利润。另一方面，库存现金管理也能有效的降低财务部门预算和审计周期，使企业的经营效率得以提升。
三、 提升企业市场竞争力库存现金管理对于提升企业市场竞争力具有显著的意义。首先，在库存管理方面，库存现金管理能够通过库存“做到精而不是多”，从而减少制造、购买和保管不必要的库存，降低成本，提高产品和与众不同的特色，进而提升市场的竞争优势。
此外，库存现金管理对于企业制定市场战略也具有积极的影响。它确保企业拥有足够的资金来实施战略计划，同时帮助企业制订出要紧紧掌握的重要战略地段，深入发掘市场需求及客户要求，从而在市场环境中更具竞争力。
四、 提高采购对金融和现金流的控制库存现金管理对于提高采购对金融和现金流的控制也有显著的作用。首先，在采购方面，库存现金管理能够通过专业的供应链管理和财务管理为企业的采购环节提供支持和保障，使企业的采购合同更加有效和实际，从而提高采购的效率和供应链协作性。
其次，库存现金管理还能协助企业通过供应商管理、风险管理和资金管理等手段，提高采购的成本和利润管理，使企业在市场竞争中占有更多的优势。
五、 建立稳定的资产负债结构库存现金管理最终目的是帮助企业建立一个稳定的资产负债结构。通过库存现金管理手段，企业能够达到丰富和有效利用资金的目标，使企业的资产负债结构更加健康和平衡。同时，库存现金管理为企业提供了一个健康的现金流动和管理程序，使企业更加稳定和成长。
在这个过程中，库存现金管理不仅关注企业生产的短期目标，更关注企业长期的战略方向，以及未来发展的长远规划，帮助企业统筹规划自身发展的道路，达到资金运作与风险控制的平衡。
结论综上所述，库存现金管理的目的与现实意义广泛地穿插在企业的各个层面，从充分解决现金流和资产负债结构可持续性的问题，提升企业市场竞争力和管理效率，到通过供应链管理和财务管理，实现采购方面的更高效、更优质，库存现金管理都具有重要作用，是企业在不断进步的过程中，必然要紧密关注的环节之一。
