库存、存货杂乱不堪？学会库存与存货核算就能解决

一个企业的成功运营与其库存与存货管理有着紧密的联系。对于很多中小型企业来说，库存无法有效的管理，存货杂乱不堪，不仅会影响企业的正常运转，还会带来许多不必要的经济损失。

我曾经遇到过一个生产型企业，在近年来的业务拓展过程中，快速增加了库存量，却并没有建立相对应的库存管理体系。因此，在其货架上，无标签区域占比过高，货架分类、物品编码及分类管理并不妥善，负责库房的人员经常无法及时清理过期、次品等库存，当库存超过了一定阈值，便容易控制不住。

在这种情况下，很多企业领导或者管理人员的做法是，采取“清库存、打折批发”的策略。相信很多小型企业都曾有过类似的经历，当然这种方式可以在一定程度上缓解公司资金链问题，但难以长期解决库存难题。除此之外，库存管理不善还会影响财务成本测算，直接影响到企业的利润。

针对库存问题，正确的解决方式是，建立合理的库存管理体系。对于货物分类和场所规划来说，生产型企业应当根据产品特点及使用频率划分货物等级，并对其进行分区。分区后，便于根据优先级合理区分出货，这也是保证存货“新鲜度”得以保持的有效办法。

另外，在出入库环节也应当建立标准流程，包括SOP标准操作流程以及资金流水账等。通过资产属性标签、物品分类、物流档案原件、进销存流水账等方式，不断优化调整库存管理及监控体系，最大可能地减少盲目决策和延误处理因素。

对于库存管理，更注重的是整个库存成本的控制，特别是对于周期性的库存清点、新品试销、库存维护等各个关键环节都要着重考虑库存成本。通过建立完善的运作流程，包括库存管理、信息收集、市场营销、物流管理、财务管理等方面综合考虑的机制，可以更准确的节约库存成本，同时还可以对库存管理的各项细节进行约束。

同时，配合企业的活动策略，采取阶梯性促销、商品组合销售以及人员跟踪记录等方式，不但可以降低库存存货管理成本支出，还能最大限度地提高出库成功率，流程化管理更是可以最大限度地降低库存费用。此外，合理的清理公共场所，可以实现货品的缩减和库存的有效管理，最终降低库存成本。

对于中小型企业来说，库存的实时监控是非常必要的。尤其在当下市场经济发展的大背景下，商品周转速度越来越快，中小型企业想要在压得人喘不过气的市场环境下，必须要加快企业的库存周转率。在周转问题面前，很多企业都会选择简单的拍脑袋决策，比如“快来一批，全国都能卖“之类的口号，实际效果却难有明显提升。

所以，加速周转率需要企业落实各个细节，包括彻底理解市场需求、制定适宜的销售计划、建立高效稳定的供应链和配货体系。通过良好的销售策略和库存管理方式，加速周转率，从而增加应收账款周转次数，并有效降低资金占用成本。

数据是新时代下企业管理的核心资源，有效的数据分析与利用也是现代企业经营发展不可或缺的一环。对于库存管理，也需要结合系统数据分析来更好地掌握库存管理的实时动态。在这方面，许多中小型企业都有所欠缺。

企业可以利用物流信息系统、财务信息系统、商务合作信息系统等多种方式，整合可用数据，分析库存商品使用情况，预测未来产品需求情况并备好货源。数据化管理让企业的库存管理更加规范，同时也为企业未来决策、战略规划提供了一个可靠的数据支持环境。

以上就是针对“库存、存货杂乱不堪？学会库存与存货核算就能解决”的五个不同维度进行的探讨与分析。中小型企业如果能够在自己的运营中理性运用这些对库存管理的精神指导，不仅能够避开库存管理带来的“坑”，还可以在日常的运转中独挡一面！