工厂库存管理方法与案例 工厂库存管理应该怎么做?

时间:2023-11-07 栏目:用友智能财务软件 浏览:23

一、 工厂库存管理概述

工厂库存管理是现代企业生产经营活动中一个不可忽视的环节,库存管理不仅直接关系到企业生产经营效益和风险控制,更是企业营销、生产、物流等多个环节的重要支撑,是企业管理的重要组成部分。

二、 工厂库存管理方法与案例

2.1 库存最佳订货量模型

库存管理中的最佳订货量模型是指在一定的经济环境下,通过考虑库存成本、订单成本、存货成本、不确定性成本及存货缺货率等多方面的因素,确定企业最佳的订货量,从而实现库存管理的优化。

工厂库存管理方法与案例 工厂库存管理应该怎么做?

例如,某锁具厂的产品库存定额为500套,雇有甲工40人,甲工每天能生产20套锁具,某大型用户每周订购80套,单价为6元,再者,订货费为20元,存储费为0.3元/套/周,缺货成本为2元/套。应该如何进行最佳订货量的确定?

首先,计算经济订货量。经济订货量=√(2×500×80/0.3)=1550.93≈1551(套)。对于锁具厂,理论上每次订货量都可以为1551套。

接着,计算最佳订货量。最佳订货量=√(2×500×80÷2+(1550×0.3÷1551))=1466.9≈1467(套)

2.2 ABC管理法

ABC管理法是指把库存中的各种物品按照其重要性等级、使用频率等因素划分为三个等级,以便合理分配和优化库存。

甲钢管厂商品库存分A、B、C三类。A类货品的市场需求量大、市场竞争激烈,库存占用资金比例较高,应严格控制采购数量、控制购进价格;B类货品市场需求量适中,市场竞争一般,采购量应适中;C类货品市场需求量较小,采购量应尽可能少,或者不采购,以减少库存占用资金。

2.3 仓储方式的选择

工厂库存管理中不同的仓储方式有着不同的优势和适用范围,因此,选择适宜的仓储方式也是优化库存管理、提高企业生产效益的一项重要工作。

举例来说,成品仓储可以采用“先进先出”管理法、流水线仓储可以采用“按编号管理法”和“标签管理法”、冷库仓储需要注意气温、湿度、洁净度等因素。

2.4 库存周转率和库存周转天数

库存周转率和库存周转天数也是库存管理重要指标之一,库存周转率指一定时期内库存的消耗量与其平均库存量的比率,反映了企业库存利用的效率,库存周转天数则是指企业从库存进入到出库的平均时间。

例如,某计算机装配厂2019年总库存成本为300万元,年度销售成本为1200万元,则库存周转率为:库存周转率=1200÷300=4

那么,库存周转天数就为:库存周转天数=360÷4=90天

三、 工厂库存管理的优势和挑战

3.1 优势

(1)优化库存管理,提高企业经济效益。

(2)减少库存占用资金,缓解企业财务压力。

(3)提升企业竞争力、服务质量和满意度。

3.2 挑战

(1)生产销售的不确定性。

(2)供应商质量和交期的不确定性。

(3)企业自身管理和技术水平待提高。

四、 总结

工厂库存管理是企业生产经营中重要的组成部分,有效的库存管理可以提高企业生产经营效益、减少库存占用资金、提升企业竞争力和服务质量。在工厂库存管理中应当采用最佳订货量模型、ABC管理法、适宜的仓储方式等方法,注重库存周转率和库存周转天数的提高。

(注:如有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~)

188-1148-5626 发送短信
答疑咨询 在线客服 免费试用
×
复制成功
微信号: 18811485626
添加微信好友, 免费定制化企业解决方案
我知道了
添加微信
微信号: 18811485626
添加微信好友, 免费定制化企业解决方案
一键复制加过了
服务图片