一、 工厂库存管理概述
工厂库存管理是现代企业生产经营活动中一个不可忽视的环节,库存管理不仅直接关系到企业生产经营效益和风险控制,更是企业营销、生产、物流等多个环节的重要支撑,是企业管理的重要组成部分。
二、 工厂库存管理方法与案例
2.1 库存最佳订货量模型
库存管理中的最佳订货量模型是指在一定的经济环境下,通过考虑库存成本、订单成本、存货成本、不确定性成本及存货缺货率等多方面的因素,确定企业最佳的订货量,从而实现库存管理的优化。
例如,某锁具厂的产品库存定额为500套,雇有甲工40人,甲工每天能生产20套锁具,某大型用户每周订购80套,单价为6元,再者,订货费为20元,存储费为0.3元/套/周,缺货成本为2元/套。应该如何进行最佳订货量的确定?
首先,计算经济订货量。经济订货量=√(2×500×80/0.3)=1550.93≈1551(套)。对于锁具厂,理论上每次订货量都可以为1551套。
接着,计算最佳订货量。最佳订货量=√(2×500×80÷2+(1550×0.3÷1551))=1466.9≈1467(套)
2.2 ABC管理法
ABC管理法是指把库存中的各种物品按照其重要性等级、使用频率等因素划分为三个等级,以便合理分配和优化库存。
甲钢管厂商品库存分A、B、C三类。A类货品的市场需求量大、市场竞争激烈,库存占用资金比例较高,应严格控制采购数量、控制购进价格;B类货品市场需求量适中,市场竞争一般,采购量应适中;C类货品市场需求量较小,采购量应尽可能少,或者不采购,以减少库存占用资金。
2.3 仓储方式的选择
工厂库存管理中不同的仓储方式有着不同的优势和适用范围,因此,选择适宜的仓储方式也是优化库存管理、提高企业生产效益的一项重要工作。
举例来说,成品仓储可以采用“先进先出”管理法、流水线仓储可以采用“按编号管理法”和“标签管理法”、冷库仓储需要注意气温、湿度、洁净度等因素。
2.4 库存周转率和库存周转天数
库存周转率和库存周转天数也是库存管理重要指标之一,库存周转率指一定时期内库存的消耗量与其平均库存量的比率,反映了企业库存利用的效率,库存周转天数则是指企业从库存进入到出库的平均时间。
例如,某计算机装配厂2019年总库存成本为300万元,年度销售成本为1200万元,则库存周转率为:库存周转率=1200÷300=4
那么,库存周转天数就为:库存周转天数=360÷4=90天
三、 工厂库存管理的优势和挑战
3.1 优势
(1)优化库存管理,提高企业经济效益。
(2)减少库存占用资金,缓解企业财务压力。
(3)提升企业竞争力、服务质量和满意度。
3.2 挑战
(1)生产销售的不确定性。
(2)供应商质量和交期的不确定性。
(3)企业自身管理和技术水平待提高。
四、 总结
工厂库存管理是企业生产经营中重要的组成部分,有效的库存管理可以提高企业生产经营效益、减少库存占用资金、提升企业竞争力和服务质量。在工厂库存管理中应当采用最佳订货量模型、ABC管理法、适宜的仓储方式等方法,注重库存周转率和库存周转天数的提高。
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