库存商品外购在企业的运营管理中起着重要的作用，它可以为企业节省成本，降低库存压力，提升营收等方面都具有显著的作用。但是，从会计角度来看，库存商品外购也存在着利弊及风险防范等多个方面的考虑。
从利的方面来看，库存商品外购的优点主要体现在以下几个方面：
1、降低采购成本。外购采购相对于自产采购的成本更为便宜，可以有效降低企业采购成本，提高毛利率。
2、缓解库存压力。外购采购可以根据业务需求随时、快速地补充库存，避免库存积压和滞销，提高资金周转率。
3、提升采购效率。外购采购可以有效降低采购流程决策成本，提高采购效率，减少管理成本。
但是，库存商品外购也存在着以下几个方面的弊端：
1、质量风险。外购商品质量难以保证，采购方在采购时需要谨慎挑选，避免质量问题造成的风险。
2、因素不明。外购商品的真实来源、生产过程、售后服务等因素不易掌控，采购方需要关注其商品来源以及布局成本和风险。
二、风险防范为减少库存商品外购带来的风险和隐患，采购方需要从以下几个方面进行风险防范：
1、严格的供应商管理。采购方应该建立健全的供应商管理制度，确保供应商的经营资质等合法合规。
2、严格的采购流程管理。采购流程应该建立完善，严格的层层审批机制确保采购程序的合规和标准化。
3、严格的出入库管理。采购方需要加强对库存商品的出入库管理，确保数量的准确性和流程的规范性。
4、完善的质量控制体系。采购方应该建立和完善质量控制体系，确保商品的可靠性和有效性。
5、合法的合同签订。为降低风险，采购方应该认真审核合同条款，签订合法、有效的采购合同，确保自身利益受到有效保障。
三、成本控制从成本控制的角度来看，采购方需要注意以下几个方面：
1、制定合理的采购预算。采购方需要根据实际情况制定合理的采购预算，并且在采购执行中严格控制和执行预算，避免形成损失。
2、合理评估外购成本。采购方应该合理评估外购成本，确保外购成本不高于自产成本。
3、严格执行价格体系。采购方应该建立合理的价格体系和价格评估机制，确保外购商品价格的合理性和规范性。
4、优化物流流程。采购方应该优化物流流程，合理安排物流运输，降低物流成本，提高物流效率。
四、财务结算在财务结算方面，采购方需要注意以下几个方面：
1、完善的会计核算制度。采购方需要建立和完善会计核算制度，确保采购流程的会计核算合规和准确性。
2、合理的成本核算。采购方应该合理核算库存商品的成本，并确保采购成本的准确性和真实性。
3、建立合法的发票制度。采购方应该建立合法有效的发票制度，规范采购发票管理。
4、健全的审计机制。采购方应该建立健全的审计机制，确保采购流程的审计合规和合法性。
五、风险应对在库存商品外购过程中，风险难以避免，采购方需要做好风险应对措施：
1、积极主动处理问题。当发现采购方面存在风险问题时，采购方应该积极主动处理，及时调整和改进采购流程，防范风险发生。
2、紧密关注市场动态。采购方应该紧密关注市场动态，及时调整和改进采购流程，降低市场波动带来的风险影响。
3、建立应急预案和实施方案。为应对风险，采购方应该建立健全的应急预案和实施方案，做好风险管理和应对工作。
在库存商品外购过程中，采购方需要全面考虑各种因素，注意利弊及风险防范等多个方面的考虑。通过建立健全的体系和机制，规范采购流程，提高采购效率，降低成本，确保采购质量，有效预防和控制风险，做好库存商品外购管理工作。
