企业微信可与用友财务软件对接用友财务业务企业微信融合版管理软件,在微信中完成费用报销、付款申请等审批,避免固定在电脑前审批的局限。同时微信也可与用友ERP实现采购/销售订单的移动审批。本篇文章给大家分享企业微信新中大财务软件客户名，以及相关的内容。
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新中大财务软件如何清除登录过的账号?
新中大财务软件踢出账号的方法：打开新中大财务软件的相关界面，在文件那里选择引出数据。下一步会弹出一个新的对话框，需要选择Excel并点击确定。通过选择保存的路径和输入文件的名称以后，直接进行踢出。
打开360安全卫士软件。点击功能大全按钮。点击隐私保镖按钮。打开隐私保镖模块。点击登录痕迹清理按钮。点击开始扫描按钮。点击清除按钮。点击是按钮。这样电脑软件登录的痕迹就被清理了。
你好，可以解除登录，直接在该应用里面选择退出解绑就可以了。如果已经删除转件的话，首先要找到软件重新下载，登录账号进入，就会出现登录界面，找到最下面的退出键，点击退出，退出后就会返回主页面就可以了。
删除登录过的账号的方法如下：点击开始菜单，点击设置，之后就会弹出设置的弹窗。再点击界面中的账户之后就会进入到你的账户的设置当中。再点击界面左侧的电子邮件和账户。
新中大数据如何转到用友上面?
不好转，比较麻烦，你干脆以前的数据放在新中大，初始用友直接用上线数据。基础档案数据，新中大用友都差不多，编码结构也类似，可以导出EXCLE，整理后，导入到用友。
可以导入数据账套来解决此问题。首先，在“用友系统管理”窗口，点击“账户设置”选项中的“导入”选项，如下图所示，进入以下步骤。完成上述步骤后，需要选择备份文件集。参见下图并转到以下步骤。
你是说这个数据库和U8都已经安装好了，那就要新建数据库了，那原来的的数据引到新的库里面，如果两个软件都是新装的话，简单，先装数据库SQL，然后安装U8就可以自动连接，这比新中大等软件好好些，那些还是需要连接的。
首先你先应该找你的软件售后服务。没有的话，把的帐套拷贝了，直接导入你新装用友上，选择那个帐套就可以了。可能不行的话，你可以的找我。
新中大财务软件安装
1、检查一下软件的安装包是否完整、系统是否支持该软件。也要检查电脑的硬件配置是否符合该软件的安装要求；最后可以尝试更新一下系统和显卡驱动。如果还不行就可以考虑去专业的维修点重新安装系统。
2、首先打开系统服务列表，找到windows update服务，停止该服务；然后打开windows资源管理器，删除datastore和download文件夹；最后重新启动windows update服务。本文操作环境。windows10系统、thinkpad t480电脑。
3、新中大财务软件可以在window7系统安装！安装方法：先安装资源盘，再按安装盘二，再安装安装盘二。
4、① 先装新中大财务软件运行环境，双击\env\setup.exe，再按照提示安装即可(此务必第一个安装，不要修改安装目录 C：\NG\ENV；安装完重新启动一下。 ) ② 双击“考试工作站.exe”，按提示安装。 ③ 安装补丁。
5、连接不上服务器不是软件的问题 是财务软件网络设置的问题 看一下程序有没有服务器连接设置的选项 找公司的网管 设置一下服务器地址、端口。
6、上网搜索pb运行库支持文件，下载下来，然后放到软件安装文件夹下即可，呵呵，看到你说的这文件就明白你的财务软件安全性上要注意，用pb做的东西能被破解，若记内账，最好想办法做到可移动。
新中大财务软件中凭证录入显示存盘失败怎么处理
1、存盘失败是因为数据保存过程中发生了程序错误，或磁盘硬件出现了问题。可以尝试对数据做一些小的修改，然后再次保存数据，看能否正常存盘。
2、财务软件录入凭证时为何出现不满足借方必有条件的情况是因为软件帐套设置了该限制。解决方法：修改帐套属性，借代必须有的选项去掉。
3、—存入。日常帐务——凭证处理——重新排列凭证号——手工指定凭证号重排——选择月份——请输入凭证号（20）——插入几号凭证前（12）——确认，即可。注意：做这个动作后，12号后的凭证号码都会自动重新排列一次。
4、k3 保存凭证失败：凭证期间小于财务当前会计期间：说明您当前所做凭证日期必须在您录入或修改的日期以后的时间。
5、具体操作为：在所示窗口的上半部分选中需调整的科目，然后用鼠标直接将其拖拉至下半部分的数据窗口中，接着填入“年初余额（调整后）”，最后“确认”存盘即可。调整科目年初余额操作只能在建账后三个月内进行。
6、一般有凭证录入权限的操作员，不能做凭证的审核，即两个权限不能同时授权，否则会导致其中一个授权无效，建议你将其中一个操作员设定为只能审核不能录入，再尝试一下。
关于企业微信新中大财务软件客户名和的介绍到此就结束了，用友软件为企业信息化提供了强大的技术支撑,而企业微信则是连接员工、沟通协作的重要工具。两者优势互补,协同使用可以大幅提升办公效率。企业应充分挖掘两者潜力,鼓励员工主动学习应用,并提供必要培训与支持,使之成为员工工作生活中自然而然的一部分。信息化不是一蹴而就的,需要企业上下共同努力,坚持不懈,逐步推进,最终达到管理和服务员工的目标。
