财务库存核算分析：如何避免因存货过多而导致滞销？这是每个企业家都要面对的问题。正确的库存管理是企业发展的关键之一。本文将从不同维度来探讨如何避免过多存货导致滞销问题。
一、库存成本分析
库存成本是许多企业的主要开支之一，包括许多方面的成本。对于多数企业来说，在库存成本上锱铢必较十分必要，这部分成本对企业发展至关重要，异常高的库存成本会拖累企业的经济，甚至是破产。此处，我们可以从周期库存、安全库存和生产经济批量库存三个方面进行分析。
1、周期库存
周期库存是指由于生产和销售需求的变化而产生的库存，经济学上，周期库存量可由周期购置法算出，即以正常生产与销售量之和除以生产频率，再乘以采购周期得出。周期库存储备越多，即采购周期越长，库存成本越高。
企业需要定义周期偏差数量（ODQ），从而调整往返时间和缓存存储区，进而优化库存成本。
2、安全库存
安全库存是为应对突发需求或因不可控因素导致的供应链延误而储备的库存。为保证安全性，企业一般会增加一定的预期盈利率，直观上增加了库存成本。
减少安全库存量的方法是建立良好的供应链体系，以减少因单一供应链环节延误产生的额外成本。
3、生产经济批量库存
生产经济批量库存是指因生产经济批量而导致的库存。一方面，生产经济规模越大，产生的库存量就越大，从而影响企业的库存成本；另一方面，小规模生产所均摊的固定成本要比大规模生产高，因而也需要开展合理的生产规模。
因此，企业要做到通过最佳的规模配置和最优的生产计划来避免不必要的库存成本。
二、现金流分析
现金流是衡量一个公司健康状况的主要基础之一。库存是商业过程的主要变量之一，因此库存管理也可以对现金流变化产生直接影响。怎样合理地管理库存，才能减少库存超期而增加现金流呢？以下从周转率控制、准确预测与供应链优化等角度探讨。
1、周转率控制
库存周转率是企业库存与销售关系的重要指标。在保证充足库存的前提下，通过提升库存周转率，可以降低库存存留时间和滞销风险，从而提升出库频率和销售利润。库存周转率可以通过提高销售量、降低库存水平等方式进行提升。
2、准确预测
准确的需求计划是库存管理的核心之一。如果预测不准确，库存可能会积压或过度进货，进而影响现金流和销售利润。因此，准确地计算需求和如期交货对于控制库存的数量是很重要的。
现代技术如数据挖掘和产品分析，以及供应链协调等改进也助于提供更准确的需求预测。
3、供应链优化
库存管理需要实现供应链协调，减少采购周期和库存水平、优化订货周期和流程。借助现代技术，协调供应链各个环节，实现更好的协同效应。
有些企业还会建立供应商委员会来协调向供应商提出反馈和对供应商与企业合作的有效管理。这些措施有助于提高库存周转率和现金流水平。
三、SKU分析
SKU是指在同一种类产品中，根据产品规格、颜色、尺寸和质量等属性的不同，导致同一种类产品的不同选择数量。SKU数量可以直接影响库存数量和库存成本。如何分析SKU，以降低库存数量和成本是企业发展管理必须面对的问题。
1、SKU数量的控制
企业应当充分考虑自身业务范围，合理控制SKU数量，以避免SKU的数量过多引起库存量和库存成本的增加。对于需要多样性的SKU，企业可以通过设计合理的仓储系统、调整供应商和客户的关系以及分析收购计划等手段来控制SKU数量。
2、SKU毛利润分析
SKU毛利润是库存分析中必须考虑的因素之一。对于SKU，应该通过毛利润分析来衡量其价值，并制定合理的价格策略。通过适当的SKU来源和价格管理，企业可以设计出一份收益丰厚的SKU战略，并通过库存周转率，使库存正在旋转以保持现金流的良好状态。
四、流动性分析
流动性是企业维持正常生产运做和经营管理的资金流的能力。库存过多对流动性的影响往往不容忽视。如何控制库存，以提高流动性水平呢？以下从收入管理和协调供应链等维度展开分析。
1、收入管理
收入管理是管理库存过程中值得关注的一部分。如果库存过多而导致销售减少，则现金流会大大降低。此时，企业可以通过出售库存周期、进行促销和黑色商品清单等方式来提高收入，从而提升资金流转。同时，鼓励客户及时付款，以优化相关的资金流动。
2、协调供应链
供应链是成功库存管理的关键之一。当供应商发生错误时，企业很可能会受到库存和流动性的浪费。因此，企业需要对于其供应链系统进行完善的监控和管理，以便发现并解决问题。不断地调整并与供应商沟通，以获得更符合企业需要的设置是一项非常重要的工作。
五、风险分析
为了取得可持续的经营，风险管理是一项永远存在的任务。在库存管理方面，公司面对的风险主要是需求和价格风险。如何通过销售的方式缓解库存风险，控制库存量，稳定价格和需求是需要考虑的关键问题。
1、需求风险
通过良好的供应链合作，合格的库存管理和预测需求来有效地降低需求风险。因此，需要合理的计划、调整、运转和维护团队来管理库存以及流出到市场上去的产品。
2、价格风险
价格风险是库存与库存成本之间的重要因素。对于价格不稳定的产品，应采取竞争策略和库存管理计划进行合理的库存控制。将库存分为若干比例，并对不同类型风险的库存进行不同的销售策略是一个解决问题的方法。
结尾
库存管理是企业管理的核心之一。正确的库存管理可以改变企业发展的命运。本文通过分析库存成本、现金流、SKU、流动性和风险等方面，展示了如何控制库存，以提高企业的经济效益。如果您还有任何疑问或者需求，可以点击在线咨询，跟专业顾问老师咨询哈~
