在企业的经营管理当中，库存管理一直是非常重要的一个方面。合理的库存管理不仅能够避免资金占用，同时也有助于提高物资周转率，节省仓储安全成本等方面。然而，很多企业对于库存的管理还存在不小的问题，尤其是对于库存的单独核算不是很清晰。因此，本文将从库存单独核算的角度，探讨如何有效提升企业绩效。
一、从移动存货的角度入手
移动存货是指，即将流通走的产品，在仓库内暂时保管的库存。做好移动存货的管理，能够更好地掌控公司的库存情况，加快产品周转，提高采购订货效率，降低仓储成本等方面。以下我们从移动存货的角度来探讨如何提高企业绩效。
1.移动存货的分类管理
企业在对移动存货进行管理时，需要将其按照规格、品种、品牌、生产日期等方式进行分类管理，以便于更好的掌控和了解库存情况，同时也有助于更好的提高仓储效率、降低资金周转等问题。
2.移动存货的马上销售管理
对于那些即将成为移动存货的产品，企业需要对其进行马上销售管理。例如，对于过期食品等有保质期限制的产品，企业需要优先销售，以免造成资金损失。
3.移动存货的持仓管理
对于那些需要长期持有的存货，企业应该采取等待销售的策略，同时对其进行单独核算。通过持仓管理，企业能够更好地把握市场，及时的进行采购订货，提高企业市场对于存货的占领率。
二、从库存控制的角度入手
库存控制是企业进行库存管理的核心问题之一。如何掌控库存并且降低仓储成本，提高物资周转率，是企业库存控制的重点。下面，我们从库存控制的角度探讨如何提高企业绩效。
1.安全库存的应用
对于有一定的季节性波动的存货，企业需要根据以往经验与实际情况，提前安排一定的安全库存。通过建立安全库存的机制，企业能够更好地掌控库存情况，及时的进行采购等平衡，避免因无法即时到货而暴露出来的风险等问题。
2.订单跟踪管理
在采购产品时，及时跟踪订单状态，及时解决问题。订单跟踪管理能够有助于及早掌控物流情况，及时解决滞销情况，避免货物迟迟未发货，造成企业无法及时得到货物，亿万森林资源浪费等问题的发生。
3.库存单独核算管理
对于库存的单独核算，可以减少资金的占用，另外也能够更好的把握物资周转和仓储成本的问题。通过库存单独核算的方法，企业可以更好地进行库存分析，及时侧重于库存过多甚至报废的货物，做到用极小的资金，获得更好的收益。
三、从质量管理的角度入手
质量管理一直是企业管理的核心问题，如何优化物流管理、把握产品质量、实现产品信息化、开发策略客户、缺陷管理等问题，需要企业一定的深度思考和分析，加强对于细节的把握。下面，我们从质量管理的角度探讨如何提高企业绩效。
1.储存环境的控制
在产品入库后，企业需要对环境进行控制。例如，对于生鲜类产品，需要进行特殊的储存控制，对于机械设备等需要防潮、防水、防尘的产品，企业需要提供相应的存储环境和设备，以便于保障库存品质。
2.产品问题解决的快速反应机制
对于那些质量问题不明显或者初始期等待销售的产品，企业需要建立起快速解决问题的反应机制。例如，当产品出现质量问题时，企业应该及时处理，以免损害商誉等方面。在处理质量问题时，企业应该注重及时传递问题，准确了解问题的产生和解决方法，同时坚决执行相应的质量问题解决措施。
3.质量监控与数据采集
企业需要建立相应的质量监控系统，对于每一个生产环节进行监控和品保处理。通过质量监控和数据采集，企业能够更好地了解产品各个生产环节是否合格，严格把控每一个生产质量细节，优化企业工艺流程，为提高企业绩效提供保障。
四、从信息化管理的角度入手
信息化管理在现代企业管理中占比越来越重。信息化管理能够帮助企业进行信息搜集、库存管理、流程优化等方面显著提高效率。下面，我们从信息化的角度探讨如何提高企业绩效。
1.建设产品信息平台
建设产品信息平台，可以将所有产品和用户信息进行关联，不但能够及时掌控用户需求，同时还能够有效解决因库存过多或者过少等情况带来的成本浪费等问题。
2.流程信息管理的优化
通过流程信息化的优化，企业能够更好地控制库存。例如，在采购管理方面，可以采取信息化辅助系统，实现规范化、高效化的采购管理和物流控制，从而增加企业的采购节奏，提高生产效率、降低资金成本等方面。
3.积极引入仓储信息技术
对于仓储物流系统的建设，企业需要进行积极引入仓储信息技术进行升级，建立仓储物流信息系统，逐步实现数据集成、信息化管理等。
五、从售后服务的角度入手
售后服务一直是企业的“软实力”，良好的售后服务可以有效提高产品质量、树立品牌形象，增加产品销售率等方面提高企业绩效。以下我们从售后服务的角度来探讨如何提高企业绩效。
1.建立售后团队
企业应该建立专业性强的售后团队，提高服务水平，提高响应速度，总结和改进各种售后细节和问题，降低售后费用、优化售后质量等各方面提高企业绩效。
2.售后服务的持续改进机制
售后服务的持续改进机制应该通过依靠售后团队成员、顾客反馈等方式进行，及时发现并解决问题。建立持续改进机制能够迅速应对客户反馈，有效降低售后成本，增强业务竞争力。
3.优化售后服务模式
优化售后服务模式是将售后服务团队与业务部门进行结合，实现对于售后服务的全方位推进。通过优化售后服务模式，企业能够更好地掌控售后服务细节，优化企业运营流程，提高服务水平。
综合上述从库存单独核算入手，提升企业绩效的不同维度，希望对于企业管理者们有所帮助。彻底落实单独核算，充分发挥库存控制的作用，加强产品质量监控，加强信息化系统建设，追求高效的售后服务，可以有效提升企业绩效水平，带来更多的商业价值和社会效益。
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