库存现金日常管理的五大误区，你是否也不知道？

做好库存现金日常管理，对于每一个企业来说都至关重要。然而，很多企业在这方面存在着一些误区，导致仓库管理混乱，资金流动出现问题。下面我将从五个维度提出其中的问题，并给出我的解决方案。

在企业的日常管理中，缺乏一个明确的库存管理策略会导致各种管理混乱现象的出现。比如，很多企业在库存管理上不加区分地将优质产品与劣质产品混存，无法清晰掌握存货情况，因此必须及时制定符合公司实际情况的库存管理策略。

首先，应该做好仓库物流管理，建立合适的库存管理系统，确保不同品类、不同品质和不同需求的货品有不同管理方式。其次，制定适合企业自身特点的库存管理策略，包括采购计划、销售预测、库存目标等，同时需要制定好库存发放单、存货清点盘点等制度。

在不知道资金流动的情况下，企业将难以做到资金周转、灵活调节。比如有些企业习惯性地存储大量备用资金，但实际上这些资金却长时间存在于银行账户中，让企业的资金减缓了流动速度。

为了准确了解现金流动情况，企业需要建立库存与现金流量对接的管理制度。比如及时记录库存及其变化、清晰明了的现金收支结算表、及时核算库存实际盈亏等，都是建立这一良好管理制度的必备条件。

没有好的财务管理制度，企业的管理难以精细化，资金使用往往难以精准地掌控。一些企业往往把现有资金放在一个部门名下，随意支出，而并不考虑理财和资金利用率等因素，从而使企业资产长期收益减少。

要解决财务管理不清晰的问题，首先需要建立起精细的企业财务管理制度，制定财务预算和审核流程，严格对照执行情况。同时，建立资产调度的原则和模式，对于现金流量进行周期性核算，及时总结风险点，动态调整资金的流向，保证企业财务的安全、精准、有效性。

企业往往忽视销售计划的重要性，这导致库存压力不断增加。很多企业因为没有制定好销售计划，就无法向同行了解市场状况，跟丢市场需要的产品，因而堆积了大量无用库存。

要考虑到销售计划对库存的影响，就需要公司整体对市场的了解，对于自己所经营领域的市场，要做到敏捷的反应，并且能够根据实际情况，制定相应的销售计划和销售目标，对仓库占用进行有效的调度，统筹安排和整体使用，做到库存的合理、均衡、环保化。

企业做好库存现金日常管理，需要从长远战略的角度考虑企业的发展方向，不能贪图短期效益而忽视长期战略布局。企业的库存管理存在的规模化问题，必须从上下游整体布局、从供应链选择开始，从策略入手，从合理使用资金入手，细化分类，这是一种整体化、系统化、创新化的管理方式。

为了做好库存现金日常管理，企业需要形成长期目标，明确战略方向，制定全面的、科学的、严密的管理规定，时刻与市场接轨，不断提升细节管理能力，提供财务安全、精细化、高效化的财务服务和管理环境，进一步提高企业的核心竞争力。