在现金库存管理中，农商银行参照国家的法规要求，建立了一整套的管理规定。这些规定不仅能够遵守法规的要求，更能够提高效益，从而为农商银行的运营和服务质量提供保障。
现金库存安全的前提是人员管理。如果员工素质良好、执行纪律性强，那么现金库存的安全系数就会大大提高。因此，在现金管理中，农商银行注重对员工的培训和管理，并规定了一些切实可行的管理办法。首先，要求现金管理人员必须经过严格的考核和培训，合格后才能上岗，才能参与现金操作。其次，要对现金管理人员实行轮班制度，避免长期单独操作现金的情况出现。
另外，现金管理人员的行为也必须符合农商银行的要求。如果有发现违规行为，立即要进行严肃处理，并公示处理结果。这样才能保证员工的清正廉洁，从而保障现金库存的安全。
二、建立科学的现金库存管理制度农商银行在现金管理中，不仅需要注意人员管理，还需要建立科学的管理制度。现金库存管理制度的建立，需要从规定现金的保管要求、划分管理区域、调拨货币种类和量等各个方面进行论证和规划。同时，这些管理制度还需要不断地完善和修订，以适应不断变化的现金管理环境。
建立好的现金库存管理制度，可以更好地监管现金，对现金进行更加科学、严密和有效的管理。例如，在资金定量管理方面，可以有效地把握现金的使用和补充时间，避免暴露在金融风险中，从而提高财务效益。同时，在人力资源管理方面，也可以更好地监管员工的工作效率和安全状况，提高服务质量。
三、优化流程，提高效率在现金库存管理中，流程优化是提高效率的关键。流程优化包括两个方面的内容：一是流程化管理，流程化管理将流程采用统一化标准化，这样可以有效的预防操作失误，使操作符合规范，同时也可以降低员工工作强度。二是智能化管理，通过引入各种新兴的信息系统开展设备管理。将现金库存管理过程中的各种数据，输入到信息系统中，让系统进行自动计算，提高工作效率。
流程优化的优点在于，可以使现金库存的管理更加快捷和高效，从而提高经济效益。一方面，通过流程优化，可以缩短现金库存的操作时间和流程，减少因操作失误而导致的错误率。另一方面，智能化管理可以有效的减轻员工的劳动强度，并减少差错率，同时还可以增加工作业务量和处理效率。
四、加强现金运输的管理在现金库存管理中，现金运输的安全也是必须要重视的问题。现金运输的安全，不仅关乎到银行自身的财产安全，还关乎到人民群众的财产安全。农商银行注重现金运输的管理，严格遵守有关法律法规，以保障资金的安全。
为了提高现金运输的管理效率，农商银行设置了专职的现金运输人员和现金运输车辆。同时，对于运输前的安全检查，也制定了详细的操作规程，并对现金运输人员实施强制培训。这些措施，可以吸收相关经验，增强现金运输的质量，提高现金运输的安全保障量。
五、设立监控中心，时刻保障现金库存安全农商银行在现金库存管理中，非常重视监控环节。现金库存监控中心，是农商银行现金库存汇总和监控监管的集中场所，可以实施全方位监控管理。在监控中心，可以通过监控视频实时监控现金实体库存的情况，确保现金安全。
另外，监控中心还可以有效地防止盗抢事件的发生，维护银行财产、人员的安全，阻止不法分子对银行金库的非法侵入。因此，在现金库存管理中，农商银行建立了先进的监控技术，及时有效地反应和处理安全事件，确保资金的安全和银行的正常运转。
