ERP软件分类收纳，企业数字化必备

ERP软件分类收纳，企业数字化必备。

我们现今生活在一个信息化的时代中，数字化转型也成为了各个行业企业所必须要进行的发展。而对于企业来说，如何提高自身的管理水平，提高效率，迎头赶上这个数字时代的火车就成了一个亟待解决的问题。而ERP软件的出现，为企业提升生产力，加强企业管控效率提供了十分便捷的管理手段。ERP软件的种类也越来越多，这就需要企业有选择性的去选用适合自身的ERP软件。

ERP软件种类繁多，从功能来看大致可分为四种：HRM人力资源管理，CRM客户关系管理，SCM供应链管理，财务管理。HRM人力资源管理模块针对人力管理的相关业务提供最适合的解决方案，包括考勤、招聘、薪资等功能。CRM是统一客户信息、监管客户关怀、更新客户资料和开展营销等企业级客户关系管理软件。SCM关注的是供应、需求、协作、控制，即典型的供应链管理。财务管理核心是财务会计和管理会计，包括总账、应收、应付、库存成本核算、预算管理等等。

基于ERP的综合管理，确保企业内部交流顺畅，各类信息共享，以加强团队合作力。而ERP软件的种类，是企业根据自身情况来选择的重要因素。如果企业始终保持高速增长的状态，HRM人力资源管理模块是必备的，而对于做销售的公司，CRM客户关系管理模块是不可或缺的。我们可以根据自身公司来选择合适的ERP管理模块。

ERP的实施在很大程度上确定其是否顺利运行。实施有具体步骤，在确定实施过程之前，必须制定实施计划。这个计划需要意识到所有的时间和资源影响因素，需协商分析实施过程中可能发生的问题，并进行健康的攸关方的管理。在实施过程中需要克服的最大问题就是以管理为中心、人行为、组织人员的抵触、及企业流程的重组。

首先，制定计划需要进行整体规划，并且是根据业务流程来制定，这是适用于企业的电子商务整体实施策略。除了制定计划外，对于实施过程中，对于人员的培训也是至关重要的。需要进行系统的培训，以便让人员可以更好地适应新的工作环境，提高工作效率和工作质量。实施ERP软件需要对业务流程进行重新设计、流程再造和优化，以适应ERP的实施。这是ERP实施的一大难点，而软件对流程要求的灵活性也是我们在实施中需要考虑的重点。

ERP软件的出现引领了数字时代的企业管理新观念，采用ERP软件进行企业管理也是现代企业管理不可或缺的一个方面。企业通过数字化装备手段实现信息的快速采集整理，提高效率，从而保证企业在竞争中的优势。但是关键是需要企业从管理信息化的层面去思考数字化转型的目的。透过企业数字化之后的大数据模型，需要企业相关管理者梳理出数字化转型后的管理决策体系。

管理信息化的本质目的是管理实现数字化转型，整理出企业流程中每一个环节，剔除流程中多余的点，压缩流程的时间。将整个环节纵向加入流程，横向打通上下游，同时贯通前后台信息，加速整个管理过程的决策效率及决策正确性。通过ERP软件进行管理信息化后，企业得以挖掘出更多有价值的管理信息，得到更精准的报告，为企业的决策提供前所未有的数据支持，提升企业管理效率。

ERP软件的核心价值观是降低企业成本。ERP软件能够将企业的各项数据进行数字化的管理，使得企业在管理的过程中可以最大限度地降低运营成本，提高了企业的利润及市场竞争力。ERP软件是面向整个企业管理，而不是仅限于某个部门、某个功能。通过ERP软件的作用，能够实现更高效的流程，更好的管理，减少无用的时间和成本浪费。同时，作为自动化的软件，仍然具有很强的可靠性，从而可以更好的为企业提供智能化和个性化的业务解决方案。

可以说，ERP软件让各个企业的管理更加规范，节约了企业无谓的资源浪费，降低了企业的成本支出。同时，这也让企业能够专注于核心业务，提高企业的核心竞争力。

ERP软件可以在企业运营中累积大量数据，而这些数据又是企业发展的重要资源。我们可以利用数据挖掘与分析工具来深挖这些数据，以提高企业管理智能化，有效规划企业所需要的各类资源、预测成本投入。基于ERP信息系统与数据库技术的配合成为精细化、定制化的管理信息体系，以数字化的形式让企业管理更加智能、灵活。

数字化的过程中，数据化也是不可或缺的一部分。基于大数据的管理是一个数字时代的趋势，而通过ERP软件的使用，企业可通过储存和收集数据，从而进行结论性分析，不断优化产品质量与用户体验，有效推动企业业务的发展。