应对库存污损与损耗，打造高效养殖企业库存管控模式

近年来，各个行业库存管理成为企业经营发展中的重要环节之一，而养殖业更是不例外。养殖过程中需要大量的饲料和水源等，库存管理是影响企业经济效益的主要因素之一。因此，应对库存污损与损耗，打造高效养殖企业库存管控模式，成为养殖企业必须面对的问题。

高效养殖企业不仅要有严格的库存管理流程，还要建立健全的内部管理制度，规范库存管理。在库存管理方面，需要制定科学的存储和管理方案，建立完善的库存管理制度，确保物资的安全和减少丢失的可能性，降低企业经营风险。

在内部管理方面，需要加强职工培训，提升管理者的库存管理水平，增强员工对于库存管理职责的认识，根据企业要求培训其具有专业知识和高效的管理能力，从而提高用人单位的核心竞争力。

在如今信息技术飞速发展的大环境下，养殖企业的信息化程度也应该得到提高。通过高新技术工具的运用，提升库存管理的精度和效率，是现代养殖企业要追求的目标。

比如监控系统、RFID标签、传感器等一系列电子管控手段，可有效帮助企业实现对库存物品的实时监控和管理；管理信息系统的建立，可以实现单据信息自动生成、精准库存结算、订货委托、决策分析等强大功能，从而增加了养殖企业的市场竞争优势。

数据是科学化管理的关键。养殖企业应该通过数据的分析和处理，了解库存物资的质量状况和保质期，采取合理措施，实现高效库存管理。

在物资采购方面，企业要对采购量、采购周期进行最佳配置；在物品配送方面，通过数据分析，合理精简配送流程和交付时间，减少库存积压和物资料损的可能性；在物业管控方面，通过数据分析实现精益管理，快速定位瓶颈点，缩短库存轮回周期，优化库存管理模式，提高库存物资使用效率，实现企业经济效益的提升。

降低库存物资损耗率，是提高库存管理效率的重要指标。库存物资的损耗率包括捡漏率、废片率、回流率等。减少库存物资的损耗率，不仅有助于节约企业成本，还能提高生产效率，优化经营管理。

针对这些问题，企业可通过了解物料使用流程、加强员工安全培训、加强物料存储管理基础设施建设等方面入手，采取有效措施，从而实现降低库存物资损耗率的目标。

在库存管理方面，供应链管理也是至关重要的一环。与供应商建立良好的战略合作关系，不仅有助于提高库存的可靠性、稳定性和可管理性，还有助于优化采购流程、降低采购成本，实现供应链业务协调和风险管理。

与供应商建立战略合作关系，要求企业在选择供应商时不仅要关注价格，更要关注供应商的产品质量、交货周期和服务质量等因素。通过与供应商的广泛、良好的合作关系，实现双方间的互推和发展，提高库存管控效率。