库存物品报废 库存物品如何报废处理

库存物品的处理一直是各个企业管理中一个重要而且棘手的问题。尤其是库存物品报废，更是因为其涉及到经济和环境两方面的考虑，而使得其处理变得更加复杂化和困难化。本文将会从多个角度来探讨库存物品报废的处理方法，以期使读者对于此问题有一个系统而且全面的了解。

在不同的企业和行业中，库存物品报废的定义均不尽相同。但从宏观来看，库存物品报废可以理解为：因产品或材料出现质量问题、技术淘汰、过期堆积、数量超出实际需求等多种原因而使库存物品成为无效资产、垃圾或废料等状态，涉及到经济、环境、社会等多方面因素，需要进行一定的规范化处理。

库存物品报废按照其性质和物品类型可以划分为多个类别，如：

(1) 危险品报废：指不符合安全要求的物品或化学品，如电池、灯泡、油漆、荧光管等；

(2) 损坏品报废：指在生产、运输等过程中因各种原因导致的物品损坏，如破损的零部件、废旧的机械设备等；

(3) 保质期过期报废：指食品、医药、化妆品等物品在规定的保质期内未能消费完毕而使得其失去应有的功能和价值；

(4) 库存过多报废：指企业为满足生产需要而大量购入的物品，在生产过程中并没有完全使用完毕，从而在超过使用期限后变成有效资产的浪费和减损。

库存物品报废的原因是多种多样的。企业要想避免废物的产生，需要对废物产生原因进行仔细的分析和研究。下面将从不同的角度探讨库存物品报废的原因。

制度管理不规范是造成废物产生的主要原因之一。许多企业因为规章制度不完善，物料采购没有明确的标准，批准和核定不严格，过度生产和过多的库存等原因导致物料的损失严重。此外，还有一些企业由于缺少制度管理，导致的报废率更高。这些不规范的制度的建立和管理都会影响库存物品报废的处理方式。

质量问题是导致库存物品报废的另一个主要原因。很多时候因为材料本身不合格或是生产过程中出现的问题等原因导致产品或者库存物品质量问题的出现，最后只能被报废。

生产计划不合理也是导致产品或者库存物品报废的原因之一。生产计划是从供应商采购到产品交送客户的过程，其中每一个环节都要做出计划。当生产计划不合理时，超期的材料、产品或库存物品数量超出实际需求等都会导致报废的情况。

日常管理不到位也是库存物品报废的原因之一。一般涉及到的问题有：人为操作失误、强行使用过期物质、储存问题不善造成物品、物料过期等原因导致的废品报废现象。

库存物品报废的原因也包括环境因素，如：灾害、自然界变化、环保要求等盛行下物品变成垃圾而必须进行报废处理。

库存物品报废的处理方法和原因分析密切相关。在面对库存物品报废的处理时，企业需要采取合适的方法来降低库存物品的报废率。

企业需要通过对制度管理进行规范化，对物料的采购、领料、管理、质检等不同环节要有严格的规定和操作流程。从而有效地减少了因制度管理不规范而导致库存物品报废的情况发生。

对于库存物品质量问题应该有合适的管理办法，以尽量避免通过废弃的途径来解决问题。一个完善的质量管理体系不仅可以减少库存物品报废率，也可以有效提高企业的质量水平。

企业应优化生产计划，使其能够更加适应市场需求。在采购和生产计划方面建立合理的制度、流程，包括限定订单数量，合理规划产能，合理安排生产计划等，以尽量减少因超出实际需求而导致库存物品报废的情况发生。

企业应该加强日常管理，进行培训，提高工作人员的业务知识，加强作业的规范化管理，建立严格的检验制度，减少漏检和虚检，从而减少由于人为操作失误、使用过期物质等原因导致库存物品报废的情况。

若物品报废后没有其他可行的处理方式，企业就应按照国家的环保要求进行严格的处理。例如对于化学废料可以委托专业环保公司进行处理，而废旧机床可以采用拆解方式进行。这些措施可以减少对环境的污染，并缓解因对环境造成的影响而带来的经济损失。

一方面库存物品报废可以对企业产生一些利益：对于一些无法回收使用的物品，废弃是唯一的处理办法。当公司将库存物品报废处理后，不仅减少了占用的库存、资金和人力，也可以降低损失程度，因此是一种必需的管理措施。

另一方面库存物品报废给企业也带来了一定的损害。库存物品报废会面临废品回收处理的损失、环境污染的风险、因报废而出现的原材料、配件和设备等资源浪费的成本等问题。

因此，企业需要从各个方面来综合考虑库存物品的报废问题，采取合适的办法，减少损失、降低对环境的影响，提高各方面资源的利用效率。

总之，库存物品报废是企业所面临的一个普遍的问题，其原因和处理方法也限制着每一家企业的发展。本文从不同的角度对于此问题进行了探讨，并提出了各自的处理办法。企业需要从制度管理、质量控制、生产计划、日常管理和环保处理等多个方面来综合加以考虑、解决库存物品报废这个问题，减少废品率，并且为企业的发展稳定提供有力的保障。