财务库存管理知识 如何建立财务库存管理制度
一、背景与作用
企业库存管理是指企业在生产运作中必须控制库存的保有量，进一步保证企业生产和市场供应的畅通。财务库存管理制度的建立和完善，可以使企业在库存管理过程中能够科学规划，科学制定采购计划，从而提高库存周转率，降低库存成本，实现财务收益最大化，提高企业的市场竞争力。
二、说明
财务库存管理制度是针对企业财务方面的考虑而建立的一个具有管控、监督和优化企业库存的管理制度，以实现企业在库存管理方面的节约成本、提高效率和控制风险的目标。
三、步骤
1.建立财务库存管理的团队：财务主管、采购主管、销售主管、内部审计主管、信息部门主管组成财务库存管理团队，制定财务库存管理计划。
2.制定财务库存管理手册：根据企业的实际情况和需求，制定合理的财务库存管理手册，明确的规定管理制度。
3.实施财务库存管理：根据手册的要求，执行财务库存管理，监督和控制采购、销售、库存等操作的流程和数据，实现财务库存管理的效果。
四、功能
1.降低库存成本：通过财务库存管理制度的建立，可以合理的安排采购计划、销售计划，从而降低库存成本。
2.提高效率：财务库存管理制度的建立，可以规范流程，缩短库存周转周期，提高效率。
3.控制风险：财务库存管理制度的建立，可以帮助企业及时发现库存异常情况，降低意外成本发生的风险。
五、价值
财务库存管理制度的建立和规范实施，可以使企业在库存管理中实现节约成本、提高效率和控制风险的目标，从而实现财务收益的最大化。
六、价格方案
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七、注意点
1.财务库存管理制度的建立需要合理的制定手册和规定清晰的管理流程。
2.财务库存管理制度的实施需要人员配合和执行，确定责任人，建立考核制度。
3.财务库存管理制度的执行需要不断完善和优化，根据实际情况进行调整和更新。
八、举例
某某企业采用财务库存管理制度，有效地规范了采购、销售、库存等方面的操作流程和数据管理，实现了库存周转率提高30%，库存成本降低20%的效果。
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