澜沧江啤酒集团成功案例：ERP系统提升制造业数字化转型
数字化转型已经成为了企业转型升级中不可或缺的一部分。在澜沧江啤酒集团数字化转型之路上，ERP系统的应用让生产运营、营销管理等环节实现了全面优化，极大地提升了生产效率和管理水平。
维度一：产能提升在数字化转型前，澜沧江啤酒集团的生产流程不够规范，灵活度不足，难以迅速适应市场变化。ERP系统的应用，从根本上提升了生产计划，有效提高了生产效率，缩短了生产周期。同时，ERP系统还能自动计算物料配额，实现物料利用率的最大化，并提升生产线的效率，从而大大提升产品的产能。
事实上，数字化转型所带来的产能提升也是澜沧江啤酒集团的一大盈利点。通过ERP系统的运用，企业虚拟化基础设施，简化生产线程，生产分配更加精准，最大化降低了废品率和产品不合格率；ERP系统还与供应链管理进行了深度融合，决策与产能实现更密切，实现了良好的预防性控制。
维度二：采购管理升级采购管理是澜沧江啤酒集团的一项重要业务。在数字化转型前，企业采用人工计算和书写采购订单形式进行采购管理，往往存在之前重复细节众多的场景。ERP系统的应用，实现了采购管理业务数字化、自动化，有效地提高了采购效率和精度。
ERP系统使采购人员能够全程感知在哪个供应商处、以何种价格、何种数量下单。采购订单信息被输入ERP系统，自动生成采购计划。此外，ERP系统的应用还可以合理配对多余产品，有效减少不必要的采购成本。
维度三：库存管理优化企业数字化转型，需要从库存管理的角度入手。在ERP系统的应用下，澜沧江啤酒集团库存管理更加精细，有效地避免过多库存和缺货的发生。
随着ERP系统的应用，库存管理流程的数字化、集约化程度越来越高。ERP连通了物流、采购、生产、销售的管理，提高了供货和销售的预测精度，同时可以降低货物滞留损失，提高库存周转率。通过减少库存积压，企业还可以有效避免资本损失。库存信息实时化，企业方便安排生产、调整物流等等，从而做到“产销协同化”。
维度四：财务管理精细化澜沧江啤酒集团在数字化转型的过程中，不仅仅将目光放在生产、库存、供应链等环节的管控上，财务环节也绝不会被忽视。通过ERP系统的应用，澜沧江啤酒集团财务管理得到了精细化、制度化的升级。
ERP系统借助更清晰信息化的方式，对资产利润率及现金流状态等财务信息进行提取和分析，帮助企业精准定位资金、资产及收益等商业资源的分配，基于准确的商业智能判断获得的提高决策精准度和管理的置信度。此外，ERP系统还能够实现业务单据电子化，大幅降低企业印章和纸质资料的使用频率、管理难度及成本。
维度五：营销管理智能化随着市场竞争激烈程度的加剧，澜沧江啤酒集团必须从管理上进行升级，才能更好地把握市场机会。ERP系统的应用，使得澜沧江啤酒集团的营销管理进一步智能化，有效地增加了销量和用户满意度。
ERP系统为澜沧江啤酒集团提供了高效的营销管理方案。电子商务、多渠道销售渠道把控、风险审查、营销宣传等环节都在ERP系统中有了深度融合，企业仅需要在系统中输入相关数据即可完成订单、发货、售后服务等营销业务，扩大渠道、进一步深化品牌影响，满足更快速、更灵活的市场要求。
