深入剖析企业存货：从库存管理和存货核算两个维度看存货问题

存货管理对于企业来说非常重要，对于管理者来说也是一项不容忽视的工作。从库存管理和存货核算两个维度看存货问题，有效管理存货有利于降低企业的存货成本，提高效率，增强企业竞争力。

库存管理是企业的日常工作，对企业的盈利和现金流有着非常大的影响。简单来说，库存管理就是对企业库存进行有效地管理和控制，最大程度地满足客户需求的同时保持库存水平和成本在可接受范围内。

市场需求预测是库存管理的第一步。对市场的了解可以帮助企业预测市场需求，正确地制定库存策略，减少库存积压和滞销。

通过市场分析和竞争对手的情况，企业可以较为准确地预测销售量和库存水平，从而避免过度库存和过度缺货问题。

合理的进货策略也是有效的库存管理的重要环节。通过及时地了解市场需求变化，企业可以合理地制定进货计划，并根据历史销售数据预测未来的销售情况。

同时，企业还需要根据销售情况和市场需求变化及时地调整进货数量，避免过度进货，导致库存积压、资金流动性降低等问题。

存货核算是对企业存货的财务管理，是企业判断存货流向和使用效益的重要依据。它主要包括存货管理成本核算、存货盘点、存货调拨核算等。

存货管理成本核算可以帮助企业了解存货成本的组成，制定合理的存货采购策略，以及进行预算和利润分析等。它主要包括直接材料、直接人工、制造费用等成本。

通过存货管理成本核算，企业可以及时发现成本问题，为成本的管理提供依据。

存货盘点是对企业存货实物与理论帐面存货量的比较，主要目的是确定实际存货量及其质量。每年对存货进行盘点是对企业管理层的一次检验和警示，对于长期存货管理的检查和盘点可以及时发现存货过剩、货品变质等问题。

存货调拨核算是企业内部仓储与物流管理的关键环节。它主要包括企业各部门、各仓库之间的存货调拨，以及转移和销售等。通过记录存货调拨信息，企业可以及时掌握存货的流动情况，并依据实际情况调整库存水平。

存货质量管理是对企业存货的质量进行监督和控制，确保存货质量稳定和安全。存货质量管理主要包括存货采购、检验、存储、销售等环节。

存货采购是企业存货质量保证的关键环节，对于检查存货质量，采用何种供应商，采购何种存货等都不能掉以轻心。企业必须严格控制采购流程，从供应商的综合实力、企业的资料审核、供应商的现场查验、采购人员的验货等方面来保证存货质量的稳定。

存货检验是企业对采购存货进行的重要检查环节，主要负责对采购的存货进行质量检查。通过现场查验、质量抽查等方式，确保采购到的存货符合企业的质量要求。

存货储存是保存、保管存货的环节，主要涉及到存货存放的温度、湿度、通风等，如何防潮、防虫等策略。

企业应制定相应的储存制度，并对员工进行培训，确保存货在储存环节中符合要求，并防止货物损坏、滋生细菌、变质等质量问题。

存货价值管理是对企业存货的价值进行的监督和控制，确保存货流动性和保证收益。存货价值管理主要涉及到存货与市场需求的匹配和存货溢价。

存货与市场需求的匹配对于企业的盈利有着非常重要的影响，如果存货过多，就会导致资金无法充分运用，增加公司的财务风险；只有在合理购买、管理、销售存货的情况下，才能使资金流动更为平稳，企业更具有竞争力。

存货溢价是企业在存货的买卖过程中实现价差的重要方式，存货溢价的实现需要对市场和存货溢价的判断力。合理运用存货溢价能够增加企业利润，提高企业竞争力。

存货监控和预警是对企业存货的及时监控和警示，能够对企业提供及时预警和报警服务，对银行和评估公司进行风险监控和提醒。

存货监控可以建立在企业信息系统之上，通过实时监控企业存货情况和流动情况来提供可信的信息。

存货预警是防范存货风险的一个重要途径，其基本原理就是实现对存货的监控，对存货危机进行风险警示。

综上所述，企业存货的管理远比人们想象中的重要，它涉及到企业的存货成本、库存管理、存货核算、存货质量管理、存货价值管理、存货监控和预警等方面。有效的存货管理可以降低成本并增加收益，提高企业竞争力。因此，企业必须理性地分析，科学地进行存货管理，以赢得市场的信任和客户的认可。