库存现金方面的业务核算方法，让公司资金流向明朗化
维度1：ABC管理法
背景：ABC管理法是一种可帮助企业管理者更好地了解和管理其商业模式的方法，可以将企业库存划分为A、B、C三类，以实现库存现金的核算和管理。
说明：ABC管理法是基于价值分析、消耗率等因素，将库存产品按照价值划分为A、B、C三个等级，为库存产品的管理和成本控制提供更精细、科学的依据。
步骤：
- 1.通过进行ABC分析，确定库存中哪些商品类别对于公司利润和业务增长至关重要，将其划入A类；
- 2.把销售量比较多但利润低的商品放入B类，可以着重寻找采购、存储、出库等方面的成本优化；
- 3.将存储时间长但销售量不大的商品归为C类库存，可以考虑清理存货或采取折扣促销等方式加速销售。
功能：帮助企业更好地了解库存现金的分布情况，实现更科学、精细的库存管理。
价值：通过ABC管理法，企业可以清楚地把握自身企业的库存现金情况，从而更好地实现资金的流动性。
价格方案：ABC管理法是一种常见的库存管理方法，通常无需额外投入大量资金。
注意点：
- 1.分析前需要准确地掌握销售数据和成本数据，避免产生误判；
- 2.需要经常分析库存数据，以及时调整ABC分类。
举例：一家五金制造厂商经过ABC分析，发现零件数量虽不多，但因为使用频繁、高利润，成为A类库存；辅助零件数量众多、低利润，成为B类库存，而设备维护备件则成为C类库存。
维度2：JIT库存管理
背景：Just In Time（即时生产）库存管理，是一种精益生产的库存管理方式，在缩短流程时间、降低成本、提高生产效率等各方面有明显优势。
说明：JIT原本是由日本发明，指的是在需要加工的物料、下游工艺物料等相关工艺加工好后再拉到下一个工序，从而降低库存和流程。
步骤：
- 1.建立平稳生产流程，调整最佳批量及生产型式；
- 2.建立紧急备品备件品号；
- 3.采用可靠供货商，执行一个齐套化的厂商的信守和品质标准的供货计划；
- 4.调整生产节奏，控制生产效率，每时、每刻、每个制程状况应在质量控制之内；
- 5.控制库存水平和提高物质使用效率，实现零库存、零准备库存。
功能：通过JIT库存管理，实现对库存现金的优化管理和控制，减少库存现金成本的流失，并提高企业的竞争力。
价值：通过JIT库存管理，公司可以降低库存的持有成本，提高生产效率，更好地实现库存现金的流转。
价格方案：JIT库存管理需要对公司的信息系统进行升级，实现对采购、生产、质量、销售过程的优化管理，需要一定的投入。
注意点：
- 1.JIT库存管理一旦实施，就需要严格按照计划执行，控制生产节奏，确保质量；
- 2.JIT库存可承受的安全库存比一般操作零点低，故要求供应商提高 合格率和送货频率。
举例：一家餐馆应用了JIT库存管理，根据菜品繁忙时间段，适时进货，加快食材周转率，减少浪费，从而提高了餐馆的利润水平。
维度3：Kanban管理法
背景：Kanban管理法源于日本，即看板管理法，旨在通过设置看板、控制生产、对产品流动加以监控，实现对生产流程的精益化管理。
说明：Kanban管理法通过制作严格的流程卡、板子等，限制生产能力，避免大批生产过剩。
步骤：
- 1.定义一个Kanban公式。即，确定购买成品所需的总量和频率；
- 2.将这些编号、位置标示在可移动卡片上；
- 3.将卡片部署在制造过程各个需要它们的环节之间，保证部件或物料的按时供应。
功能：定制化订单生产，按需供货；减少库存，缩短整个交货周期，实现库存现金优化。
价值：通过Kanban管理法的应用，企业可以更有效地管控库存、提升生产效率、降低生产成本、提高客户满意度。
价格方案：Kanban管理法需要对生产流程进行优化和整合，结合信息系统，制定出适合自己企业的公式，需要一定的技术支持和投资。
注意点：
- 1.Kanban管理法是一种精益生产的管理方法，对生产过程的要求比较高，需要充分地了解企业的生产流程；
- 2.定制化订单生产需要与客户紧密合作，加强沟通，提高客户满意度。
举例：一家专业生产服装的公司，在生产流程中利用了Kanban管理法，通过定制化订单生产和按需供货等方式，成功地缩短了生产周期，提高了生产效率。
维度4：MRP物料需求计划
背景：MRP（丈量需求规划）是一种库存现金管理和计划的系统，包括预测订单、库存、采购和生产等流程。
说明：MRP物料需求计划最主要的功能是建立物料组成系统、确定物料需求、调整库存现金、计划采购和生产活动。
步骤：
- 1.输入销售订单和销售预测；
- 2.根据当前库存、生产计划等因素，自动计算出需要订购、加工的物料清单即物料层
- 3.根据上述需求，制定采购计划、生产计划。
功能：MRP物料需求计划的主要功能是减少库存现金的占用，避免订单的延误和丢失，提高工作效率和客户满意度。
价值：通过MRP物料需求计划的应用，公司可以降低库存成本、提高客户满意度、提高生产效率、减少损失。
价格方案：MRP物料需求计划需要整合企业的信息系统，实现对采购、生产、质量、销售等过程的统一管理，需要一定的投入。
注意点：
- 1.MRP物料需求计划需要完善的销售预测，以减小需求变化范围，同时需要良好的库存管理和物料信息系统支持；
- 2.MRP物料需求计划需要及时更新和完善，避免生产偏差导致成本增加。
举例：一家五金制造厂商，在生产过程中利用了MRP物料需求计划，从而管理了库存现金，提高生产效率，在客户满意度方面也获得了很好的反馈。
维度5：定制化订单管理
背景：随着市场竞争的加剧，企业需要更加关注客户的要求和需求，通过定制化订单满足客户需求，实现库存现金的优化管理。
说明：采用定制化订单管理，可以充分满足客户需求，提高企业的客户满意度，节约公司成本，实现库存现金优化。
步骤：
- 1.了解客户需求，根据客户要求确定订单的种类、数量等参数；
- 2.制定生产计划，根据订单的需求进行生产排程；
- 3.培训员工，加强品质管理，确保生产过程按要求进行。
功能：通过定制化订单管理，可以实现对库存现金的精细化管理，提高客户满意度和品牌价值，降低库存现金成本。
价值：通过定制化订单管理，企业可以根据客户需求随时生产出考生产品，满足客户需求，降低库存现金成本。
价格方案：定制化订单管理需要生产流程的优化和调整，结合信息系统，制定出适合自己企业的公式，需要一定的技术支持和投资。
注意点：
- 1.定制化订单管理需要根据客户需求灵活调整生产计划，避免订单延误影响客户满意度；
- 2.员工素质的提高和品质管理的严格执行是定制化订单管理的关键。
举例：一家电子生产公司在生产过程中采用了定制化订单管理，根据客户需求灵活调整生产计划，有效地缩短了生产周期，提高了客户满意度。
维度6：班组承包制
背景：班组承包制是指把生产运营过程转移给工人，以班组为单位承包一个生产线上的工艺节点，通过不断完善班组关系和增强班组凝聚力提高生产效率。
说明：班组承包制把生产责任转交给了班组，工人可以根据实际需求进行生产管理和生产决策。
步骤：
- 1.选择合适的班组进行承包；
- 2.建立良好的班组关系，增强班组凝聚力；
- 3.根据生产要求，合理分配工作，确保生产效率；
- 4.建立评估机制，对班组生产效率进行评估和奖惩。
功能：通过班组承包制，企业可以实现精细化生产管理，提高生产效率，减少库存现金成本。
价值：班组承包制可以转移生产责任，激发工人生产热情，降低企业的经营成本和生产管理成本。
价格方案：班组承包制需要建立良好的班组关系和评估机制，需要一定的投入。
注意点：
- 1.班组承包制需要人员配合度高、沟通良好、相互信赖，企业需要进行一定的培训和管理；
- 2.评估机制需要客观、公正，加强班组之间的协作和交流。
举例：一家五金制造厂商采用班组承包制，实现了精细化生产管理，提高了生产效率，降低了库存现金成本。
维度7：供应链管理
背景：供应链管理是一种以市场需求为导向，通过协调企业内外部资源，来优化公司经营成本和效益的一种管理方法。它是企业战略规划和战术管理的关键环节，直接关系到企业获取市场信息、组织制造、销售产品、争夺市场等方面的硬实力。
说明：供应链管理是一种协调、整合企业内外资源的管理模式，包括供应商、生产商和经销商，通过有效的沟通交流，实现供应和生产的高效协调。
步骤：
- 1.负责生产计划的企业与供应商协商制定需求和合同；
- 2.企业对供应商商品进行检查，引入质量保证管理；
- 3.供应商在遵守合同约束的前提下，按时、按质供货；
- 4.企业及时重新规划生产计划，对生产效率、成本等因素进行评估。
功能：通过供应链管理模式，实现对库存现金的精细化管理，优化生产效率和降低生产成本。
价值：通过供应链管理方式，可以减少库存现金成本，优化资源配置，提高生产效率和产品质量，提高客户满意度。
价格方案：供应链管理需要企业和供应商之间的沟通交流；需要实现对信息流、物流和资金流的有效管理，需要一定的投资。
注意点：
- 1.供应链管理需要企业和供应商之间的互信和合作，需要一定的激励和保障；
- 2.需要加强产品质量管理、成本控制及生产效率管理。
举例：一家家居制造厂商采用供应链管理方式，通过与供应商之间的沟通交流和质量管理，提高了产品质量，增强了客户的信任度和满意度。
感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询！如果您感兴趣可以留言，我把解决方案发给您！
