一、库存管理的重要性
库存管理是企业管理中重要的一环，直接关系到企业的存货周转、资金利用、生产和销售等方面。在库存管理中，如何避免库存过剩是一项重要的管理工作。库存过剩会导致浪费，影响资金的流动，对企业的发展不利。因此，如何避免库存过剩是一项必须要做好的工作。
二、从库存控制入手，避免库存过剩
企业在进行库存管理时，首先需要对其库存进行较为准确的掌握和核算。可以采用一些较为先进的库存管理方法，如ABC法、物流配送中心等。通过这些方法可以更加科学地掌握库存水平，从而对库存进行较好的管理和控制。
三、优化采购计划，避免库存过剩
在采购计划中，企业应该综合考虑市场需求、供应链状态、库存水平等因素，合理制定采购计划，从而避免因为采购过量而导致库存过剩。而且，企业应该及时调整采购计划，根据市场情况以及库存水平等因素进行必要的调整和优化。
四、实行严谨的销售预测，避免库存过剩
在实际销售中，企业应该实行严谨的销售预测，根据市场需求对销售去进行科学的预测和分析，从而更加及时和准确地了解市场需求情况。在预测销售时，企业需要综合考虑市场需求、竞争对手、销售情况等因素，从而准确地预测销售情况，以此来指导库存控制和管理。
五、合理利用库存信息化手段，避免库存过剩
如今，信息化的手段正日益应用于库存管理中，比如利用企业信息系统来进行库存控制和管理，通过RFID系统、条形码、智能终端等科技手段，可以更加全面和准确地掌握库存情况，进而更好地进行库存管理和控制，避免库存过剩。通过信息化手段，企业可以有效提高库存管理和控制的效率，从而提高经济效益。
六、实行物资清单及时更新，避免库存过剩
企业在进行库存管理时，及时清单更新是很关键的，由于商场的商品更新速度较快，运用物资清单及时更新可以及时排除走势下滑甚至是移除的商品，优化库存结构，减轻库存压力。同时，更新后获取的数据还可供企业经营决策时进行参考，从而更加科学地指导库存管理。
总结
对于企业来说，如何避免库存过剩是一项需要重视的工作。企业需要采用多种方法，如实行科学的库存控制、优化采购计划、实行严谨的销售预测、合理利用信息化手段、及时更新物资清单等措施，从多方面对库存进行管理和控制，以此来避免库存过剩，提高企业的经济效益。同时，这些方法的实践，也将推动库存管理科学化和信息化程度的提高。
