提高核算效率！商贸企业如何进行库存商品管理？

商贸企业的库存商品管理对于企业的成败有着至关重要的影响。有效的库存管理不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低企业的库存成本，避免因过多的滞销库存造成的资金损失。那么，如何进行库存商品管理来提高核算效率呢？从以下几个维度进行分析：

要想做好库存商品管理，必须要有一个合理的库存规划。这是库存管理的基础和前提。对于不同行业的企业来说，合理的库存规划内容也有所不同。但在制定库存规划时，需要考虑以下几个方面：

1.了解市场需求

针对企业所在的行业，要对市场需求进行全面的调研和分析。根据市场需求制定相应的库存规划，这样才能确保库存可以及时满足客户需求，避免过多或过少的库存出现。

2.制定合理的库存控制指标

制定合理的库存控制指标可以帮助企业掌握库存的实际情况，了解库存情况与计划的偏差情况，并采取相应的措施。

对于商贸企业来说，库存商品非常多元化，因此要对库存商品进行分类管理，一方面可以方便库存商品的采购和销售，另一方面可以实现库存的深度和精确管理。

1.商品分类标准化

对于大型商贸企业来说，可以采用商品分类码系统进行商品分类管理。这种分类管理方式可以帮助企业将库存商品进行归类处理，方便统计、查询和管理。

2.加强库存商品盘点工作

不定期地对库存商品进行盘点，不仅可以方便库存商品的分类，还可以帮助企业了解库存商品的实际情况，有助于实现库存商品的实际情况掌控。

建立完善的采购管理通道可以避免由于采购不当而造成的库存积压或库存不足的情况。在建立采购管理通道时，可以从以下几个方面进行把控。

1.建立供应商管理体系

对于库存商品的供应商，要建立供应商管理体系，从源头上把控库存商品的质量问题，避免由于供应商的质量问题而带来的库存商品滞销或者退货问题。

2.建立清晰的采购流程

要对采购流程建立清晰的流程，使得企业在采购过程中能够有准确的采购需求和发布采购任务，同时也能够及时地得到供应商的反馈。这样可以确保采购整个流程的可控性和规范性，避免不必要的采购成本和库存风险。

库存商品的销售工作虽然不是库存商品管理的重点，但也是不能忽视的一项管理工作。强化库存商品销售管理的目的是要尽可能的避免由于库存商品滞销而带来的资金风险。

1.合理安排促销活动

针对不同的库存商品，可以制定不同的促销方式，比如折扣促销、包邮促销等。要注意的是，在制定促销策略时，不仅要考虑到促销的市场效果，还要注意促销的对库存风险的影响。

2.建立库存商品返货机制

对于库存商品无法在规定期限内销售出去的情况，可以考虑对库存商品实行返货机制，将无法销售的商品进行退回，避免过多滞销库存损失带来的资金风险。

实时监控库存商品的变化情况可以帮助企业及时了解到库存商品的实际情况，从而采取相应的管理措施。要想实现实时监控，可以从以下两个方面入手：

1.建立库存商品变化通知机制

利用企业信息系统建立库存商品变化通知机制，可以实现库存商品的变化情况的及时通知，方便企业对库存商品进行实时管理。

2.实施RFID系统管理库存商品

利用RFID系统可以实现对库存商品的实时监控和管理，以便于企业实时了解库存商品的实时变化情况。

总之，商贸企业要想提高核算效率，在库存商品管理方面要从多个方面进行打造，在规划制定、分类管理、采购销售和实时监控等方面都需要注意，效率的提高需要管理者的长期实践和不断尝试。