在企业的生产经营过程中，往往需要涉及到存货的成本评估，特别是在财务方面，成本也是一个非常重要的指标。对于企业而言，掌握存货的成本评估方法和技巧也是非常必要的，只有这样，才能够更好的实现成本控制和利润提升。本文将从不同角度来介绍如何进行存货成本评估，并推荐用友畅捷通旗下的好业财软件，帮助企业更好的管理成本。
在评估存货成本的时候，一般可以采用以下几种方法：
1.先进先出法先进先出法(First In First Out)，亦称FIFO法。它是指物资入库后，先出库的库存物资成本价值低，后出库的库存物资成本价值高。由于物资的成本一般是不断上涨的，所以先进先出法的结果就是在计算成本时把最早期的库存放在产品成本中而把新近入库的物资留待之后出库时计算成本。采用先进先出法可避免存货中原有的成本价值减少，而且可以反映出实际经营中很多企业采用的先进先出的管理原则，用户也易于理解、掌握。但先进先出法并不能很好地反映出存货消耗的实际情况，通常会使存货成本被低估。
2.后进先出法后进先出法(Last In First Out)，亦称LIFO法。它是物资入库后，先出库的库存物资成本在价值上较新出库的物资成本价值高，后进先出法的成本计算方式与先进先出法完全相反。该法反映了一种孪生记账的思想，其中的重要性质是：当物资的来源不同且价格有变化时，方法不同而计算结果不同。使用此法可使当前反映成本,但存货账面价值必须远低于实际价值。由于物资的成本一般是不断上涨的，所以后进先出法得出的成本也相对较高，有助于保护企业的利润。
3.加权平均法加权平均法(Weighted Average Method)是指根据物品成本及数量的比例加权平均计算单位成本。通过将进货数量按照货品成本中的比率，除总量，计算出加权平均成本作为存货账面价值。由于加权平均法反映了存货的实际消耗，计算结果一般比先进先出法和后进先出法更为准确。但是，在物资进价波动较大且发票含税时，采用该方法会导致期末库存成本受到进价高低的影响，因此加权平均法难以反映更为复杂的现实情况，也十分依赖时间段的取舍。
通过以上方法的介绍，可以看出三种方法都有着各自的优缺点，选择一种最为适合自己企业的方法才能够更好地进行存货成本评估。好业财软件可以有效帮助企业进行成本评估，同时还有更多实用功能，如会计凭证、报表分析等，既能满足企业的财务管理需求，又可以提升工作效率。
二、存货成本的影响因素在存货成本评估中，会涉及到一些影响成本的因素，了解这些因素可以帮助企业更好地进行成本控制，下面我们来看看这些因素的具体介绍。
1.存货数量存货数量是影响存货成本的重要因素之一。存货数量的多少将会直接影响成本，也就是说企业的各个部门都要在合适的时间内，控制好存货的数量，避免过度进货，从而减少成本的支出。
2.存货种类不同种类的存货在成本价值上存在差异，一般来说，存在易损和易失的存货，如鲜花、生果、文物等，该类存货的成本价值考虑损耗、报废、退货等亏损，而每年定期进行盘点，及时控制住亏损的数量，才能降低成本消耗。
3.原材料成本原材料是制成产品的基础，也是影响存货成本的重要因素之一。原材料的成本不断上涨，如果企业不能及时采取成本控制的措施，会导致成本的不断增加，从而影响企业的盈利能力。
4.采购渠道影响成本的另外一个重要因素就是采购渠道，采购渠道的不同将会对成本产生较大的影响。如果企业有较好的渠道关系，可以获得更多的资源，从而降低采购成本，提高公司的利润。
除了上述因素外，还有一些因素，如存货库龄、库存周转周期、物流成本等，都将影响存货成本的评估。好业财软件提供了全方位的财务管理功能，可以帮助企业进行精细化管理，降低成本，提高企业的利润。
三、存货成本的控制方法成功的企业往往能控制好自己的成本，减少成本支出，从而获得更为优厚的利润，下面我们来看一下存货成本控制的方法。
1.建立标准成本体系建立完善的标准成本体系是控制存货成本的重要方法之一，企业应该建立完善的成本核算体系，开展成本分析和成本控制活动，同时还应根据业务特点、属性特征和经营决策的需要，设计适合的制度、标准和方法。
2.优化库存管理合理的库存管理能够有效降低成本，企业应该根据市场需求和自身的生产情况，适当调整存货的规模和结构。同时还应掌握库存周转率和库龄指标，及时清理滞销及库龄较长的存货，避免过多的囤货，减少库存占用资金。
3.精细化采购管理企业在采购方面也需要注重成本控制，应该对供应商的信誉度、产品质量、服务水平等指标进行考核，从而为企业选取质优价廉、服务贴心的供应商，降低运输和采购的成本，降低存货的成本。
4.加强人员培训存货成本控制涉及到企业的各个方面，需要相关人员能够掌握相关技能，充分发挥自身的职责和作用，从而提升成本控制的效果。企业应该注重员工的培训工作，提高他们的专业能力和技术水平，使其能够更好地完成成本控制工作。
四、存货成本评估的时机存货成本评估的时机也是影响存货成本的重要因素之一，一般分为以下几种：
1.月底时月底时进行存货成本评估，主要是为了及时了解企业在当月的成本支出情况，从而及时采取相应的成本控制措施。
2.季末时季末时进行存货成本评估，主要是为了及时了解企业在季度内的成本支出情况，方便及时调整生产计划、库存结构，减少成本支出。
3.年末时年末时进行存货成本评估，主要是为了及时总结全年成本支出情况，为下一年的管理和规划提供重要参考。
不同的时机进行存货成本评估，都可以提供给企业切实的帮助和指导，帮助企业实现精细化管理和成本控制。
五、总结存货成本评估是企业中非常重要的一项工作，在不同的因素影响下，采取不同的方法进行成本评估，才能更好地控制成本，提升企业的盈利能力。同时，企业应该注重建立完善的成本核算体系，优化库存管理，精细化采购管理，加强员工培训，从而实现成本控制的效果。好业财软件提供了全面且实用的财务管理功能，可满足企业各类管理需求，为企业的发展提供有力的支撑。
