企业微信可与用友财务软件对接用友财务业务企业微信融合版管理软件,有效实现了移动办公,提升公司管理和协同效率,为企业数字化转型提供了有力支撑。本篇文章给大家分享企业微信t3财务软件系统如何建账，以及相关的内容。
本文目录一览：
用友t3是不是每年末次年开始都要重新建账
1、用友t3财务通，应该在备份账套时选择删除账套，备份完后会提示是否删除，点击确认就会删除账套了。
2、注：用友T3-财务通普及版，直接选择总账系统结转即可。
3、如果原来的不结账，只有重新建一个新账套，而不是在老套账中建新的年账套。
4、可以的，一般都是先创建新年度，再结转和年关帐。结转和年关帐最好等到会计师审核后再做，药调整的在结转前调整好，避免有期后事项。
5、不过所有前提是你上年度必须所有应用模块都结帐，年限是你要建立年度帐的年限）——年度账——建立年度账年度账建立好以后如果你要进行新的会计科目啊，谢谢，及其他设置的那么就不要进行上年数据结转。
6、默认账号为demo，密码demo），选择需要修改的账套和年度。在年度账工具栏下-建立。然后直接确定即可。弹出一个窗口问：是否要建立下一年的年度账，选[是]即可。最后会提示出年度账已建立，点确定即可。
用友T3如何跨年建账
首先打开用友T3，使用帐套的主管账号登录。然后点击打开主菜单栏中的“年度账”，在弹出来的窗口中选择打开“建立”。年度帐建立后，先要退出登录，登录到最新一年的年度帐。
使用账套主管登陆需要年结的账套，打开系统管理，在系统菜单下注册，用账套主管登陆（默认账号为demo，密码demo），选择需要修改的账套和年度。在年度账工具栏下-建立。然后直接确定即可。
登陆时选择你要建年度帐的帐套登陆后，就能看到一直呈现灰色的年度帐一栏，变成可点击的了。你点击年度帐，点建立就可以了。点确认就会自动建立下一年度帐了。建立完后。点系统下的注销。注销后，再点击注册。
先要先结转其他的模块，最后在结转总账模块。结转完成后，要登录到T3软件，”。点击总账——设置——期初数据。查看一下期初数据，进行“试算”和“对账”。同时也要把期初对比上一年的12余额表。
先对上年的账做结账，用账套主管demo登录，密码也为demo。选择年份为今年的年份登陆。点击年度账点击建立，建立新的一年账套。创建成功后，退出来，重新用demo登录，这个时候年份就要选择刚刚创建的新年度了，然后登录。
用友t3如何建账套
1、用友T3如何建立新帐套？具体的步骤是什么？ 以ADMIN身份进入系统管理--点击建账--录入单位名称和帐套号码--选择帐套主管-、启用日期、使用会计制度等--点击下一步--录入单位名称和简称等内容就行了。
2、双击桌面“系统管理”图标，在用户名处输入“admin”进入系统管理。点击菜单栏上的“账套”，选择“建立”。输入帐套号，名称，路径和会计期间后点击下一步，注意：账套号和已存账套的账套号不能重复。
3、用用友T3建账流程：第一步要做的是在用友管理系统软件中找到“账套”这个菜单，在这个菜单下，点击这个按钮进入到第二个步骤。账套信息的输入。
4、建账是系统管理的基本功能。首先以系统管理员（admin）身份注册登录系统管理界面。
财务软件做账流程?
财务软件的做账流程：审核原始凭证 （1）外来原始凭证。由业务经办人员在业务发生或者完成时从外单位取得的凭证，如供应单位发货票、银行收款通知等。（2）自制原始凭证。
财务软件做账流程是什么打开财务做账软件，根据提示输入账号和密码后，点击登录按钮。在做账软件的主页面中选择上方的“凭证编制”按钮。
财务软件的做账流程： 审核原始凭证 (1)外来原始凭证。由业务经办人员在业务发生或者完成时从外单位取得的凭证，如供应单位发货票、银行收款通知等。 (2)自制原始凭证。
用友T3软件新建账套操作流程
1、本次说明以新建账套为主，首先双击桌面“系统管理”图标，点击“系统”-“注册”，在用户名处输入默认系统管理“admin”，密码为空(可修改密码)，点击确定 点击“账套”-“建立”。
2、创建帐套：在桌面上打开用友的系统管理，点‘系统’菜单下的‘注册’，输入用户名：admin 密码为空。再点‘帐套’菜单下的‘建立’根据提示输入后即可完成，注意：提示是否立即启用帐套，点‘是’，把‘总帐’打勾。
3、用友t3建立第二年账套：在使用财务软件账务处理时，年度结束后，要进行年结，然后建立第二年的账套。方法/步骤：第一步，在服务器上，点电脑左下角开始，打到财务软件的“系统管理”。
4、用友T3如何建立新帐套？具体的步骤是什么？ 以ADMIN身份进入系统管理--点击建账--录入单位名称和帐套号码--选择帐套主管-、启用日期、使用会计制度等--点击下一步--录入单位名称和简称等内容就行了。
关于企业微信t3财务软件系统如何建账和的介绍到此就结束了，企业微信与用友软件互为补充,能够打通企业内部外部信息壁垒,极大提升协同效率。但想要发挥其效用,仅依靠系统本身是不够的,还需企业上下形成信息化共识,并通过培训引导员工掌握新工具运用。更需要管理者带头应用,发挥表率作用,同时鼓励员工反馈使用中存在的问题。只有这样,持续推进、提高认同感,信息化建设才能真正落地生根,为企业发展提供坚实基石。
